Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

• Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - Code CertifInfo 118043
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

Vous souhaitez apprendre à manager
et acquérir rapidement les bases essentielles et les outils de la gestion
d'équipe ?

Cette formation est idéale pour une
prise de poste de manager, une reconversion ou pour toute personne souhaitant
apprendre les fondamentaux du management et renforcer sa légitimité.

Objectifs de la formation / compétences visées

•Définir les objectifs des membres
de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service

•Attribuer les missions et tâches du
service aux collaborateurs

•Élaborer des outils de pilotage des
activités de son service

•Réaliser des entretiens individuels
de suivi des collaborateurs du service

•Animer des réunions d'équipe

Adapter son style managérial et sa
communication face aux différentes situations managériales

Programme de la formation

Le
rôle du manager  : Situer son rôle et ses prérogatives
- Exercer son autorité? et son leadership

La communication managériale : Adopter
les attitudes favorisant une communication efficace - Identifier et activer les
leviers d'une communication performante - Communiquer efficacement en situation
dégradée

Définition d'objectifs : Savoir
définir des objectifs clairs et mesurables - Annoncer et formaliser les
objectifs auprès des collaborateurs

La délégation : Repartir
l'activité? selon les postes et les compétences - Mettre en place une
délégation des tâches efficace

Les styles de management :  Identifier son style de management
- Adapter son style aux collaborateurs et à leur personnalité

Pilotage et suivi : Concevoir
un tableau de bord avec des indicateurs quantitatifs et qualitatifs pertinents
- Analyser et structurer des démarches à mettre en place avec le collaborateur
- Mener des entretiens de suivi : activité?, valorisation, ajustement

Méthodologie et structuration des
entretiens en fonction des collaborateurs : Structurer des entretiens de
motivation, de suivi, de recadrage et de félicitation

Animation de réunions : Les
types de réunions - Préparer efficacement une réunion - Animer et dynamiser une
réunion : méthodes et outils - Assurer le suivi des décisions et actions

La gestion des tensions et des
situations conflictuelles : Identifier
les différents types de conflits - Les attitudes de communication pour gérer
les tensions - Mettre en œuvre des méthodes de résolution adaptées

Préparation à la certification,
préconisations et passage de la 
certification

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique