Initiation au management

Objectifs

• Identifier les missions de la fonction de manager
• Connaître les enjeux opérationnels et stratégiques du management d'équipe
• Connaître et mettre en œuvre les outils opérationnels pour l'animation de son équipe

Programme de la formation

• Contenu du programme de la journée 1 :
  • Séquence 1 : Identifier les missions du manager :
    
    • Mieux connaître sa structure (valeurs, organisation…)
    • Se situer dans l'organisation et comprendre son rôle de manager à travers les attentes de l'entreprise
    • Les bases indispensables à l'exercice de la fonction
    • Difficultés et axes de progrès
  • Séquence 2 : Mettre à disposition des outils opérationnels pour la gestion d'équipe :
    
    • Accorder du temps aux collaborateurs (Méthode des 5,10,15 et 30 mn)
    • Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, temporels) pour motiver
    • Utiliser la roue de Deming ou PDAC (Planifier, Mettre en œuvre, Vérifier, Corriger)
    • Mener des réunions efficaces
• Contenu du programme de la journée 2 :
  • Séquence 3 : Connaitre les éléments clés du management :
    
    • L'écoute ; la communication ; la négociation ; le leadership ; l'anticipation des risques ; la bienveillance.
  • Séquence 4 : Adapter une communication claire auprès de son équipe :
    
    • Repérer les techniques de communication de base liées à la fonction
    • Analyser les modes de communication disponibles
    • Savoir animer et transmettre via divers moyens (entretien, réunion…)
• Contenu du programme de la journée 3 :
  • Séquence 5 : Le positionnement du manager dans son équipe :
    
    • Savoir analyser les besoins et attentes de son équipe
    • Poser la juste distance avec les membres de son équipe
    • Se poser comme l'interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l'équipe
    • Savoir prendre une décision de manière participative
  • Séquence 6 : Accompagner et manager ses collègues :
    
    • Préparer la transition
    • Se positionner et clarifier la nouvelle mission
    • Réussir sa prise de poste
    • Adopter une nouvelle identité professionnelle (équité, prise de hauteur et distance)
    • Utiliser le levier de la délégation : outil pour le manager et de valorisation pour les membres de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique