Imprimer la fiche

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Identifier les missions de la fonction de manager
Connaître les enjeux opérationnels et stratégiques du management d'équipe
Connaître et mettre en œuvre les outils opérationnels pour l'animation de son équipe

Programme de la formation

Contenu du programme de la journée 1 :
- Séquence 1 : Identifier les missions du manager :
  - Mieux connaître sa structure (valeurs, organisation…)
  - Se situer dans l'organisation et comprendre son rôle de manager à travers les attentes de l'entreprise
  - Les bases indispensables à l'exercice de la fonction
  - Difficultés et axes de progrès
- Séquence 2 : Mettre à disposition des outils opérationnels pour la gestion d'équipe :
  - Accorder du temps aux collaborateurs (Méthode des 5,10,15 et 30 mn)
  - Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes, temporels) pour motiver
  - Utiliser la roue de Deming ou PDAC (Planifier, Mettre en œuvre, Vérifier, Corriger)
  - Mener des réunions efficaces
Contenu du programme de la journée 2 :
- Séquence 3 : Connaitre les éléments clés du management :
  - L'écoute ; la communication ; la négociation ; le leadership ; l'anticipation des risques ; la bienveillance.
- Séquence 4 : Adapter une communication claire auprès de son équipe :
  - Repérer les techniques de communication de base liées à la fonction
  - Analyser les modes de communication disponibles
  - Savoir animer et transmettre via divers moyens (entretien, réunion…)
Contenu du programme de la journée 3 :
- Séquence 5 : Le positionnement du manager dans son équipe :
  - Savoir analyser les besoins et attentes de son équipe
  - Poser la juste distance avec les membres de son équipe
  - Se poser comme l'interlocuteur crédible de la hiérarchie et de l'équipe
  - Savoir prendre une décision de manière participative
- Séquence 6 : Accompagner et manager ses collègues :
  - Préparer la transition
  - Se positionner et clarifier la nouvelle mission
  - Réussir sa prise de poste
  - Adopter une nouvelle identité professionnelle (équité, prise de hauteur et distance)
  - Utiliser le levier de la délégation : outil pour le manager et de valorisation pour les membres de l'équipe.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certificiante

Sortie

Sans niveau spécifique

Initiation au management

Objectifs, programme, validation de la formation

Objectifs

Programme de la formation

Validation et sanction

Type de formation

Sortie

Métiers visés

Code Rome

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Durée

Financeur(s)

Conditions d'accès

Public(s)

Modalités de recrutement et d'admission

Conditions spécifiques et prérequis

Modalités d'accès

Lieu de réalisation de l'action

Adresse

Contacts

Contact sur la formation

Contacter l'organisme formateur

Période prévisibles de déroulement des sessions

Adresse d'inscription

Organisme responsable

Adresse