GPEC-Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 100 % sur mesure et à durée variable

Objectifs

Objectifs de la formation GPEC


La formation vise à vous permettre de : Acquérir une méthode afin de mener un projet GPEC (cadre, étapes, logique de mise en œuvre).

Bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences adaptés à votre structure.

Comprendre le rôle du travail en équipe dans la démarche GPEC et l'implication des acteurs RH.

Projeter des plans d'action RH pour réduire les écarts entre compétences existantes et compétences requises. S'entraîner à présenter le projet GPEC à l'ensemble des acteurs internes (direction, managers, salariés, IRP).

Programme de la formation

Mettre en place la GPEC dans la GRH

• Situer la GPEC dans la gestion des ressources humaines et la GTEC.


• Anticiper les évolutions majeures de l'entreprise en emploi et compétences.


• Rappeler le cadre légal et l'obligation de négocier la GPEC.

2. Connaître et utiliser les méthodes et outils GPEC

• Élaborer une carte des métiers et déterminer les bonnes voies pour leur construction.


• Définir les notions clés : postes, emplois-types, métiers, familles professionnelles.


• Identifier les catégories de compétences (individuelles, collectives, stratégiques).


• Concevoir un dictionnaire de compétences et y associer des niveaux adaptés.


• Exercices pratiques : réaliser une carte des métiers et référentiel de compétences via un cas fil rouge.

3. Analyser les ressources et compétences de l'entreprise

• Construire la pyramide des âges et anciennetés des effectifs.


• Élaborer des matrices croisées quantifiant ressources et besoins.


• Outils qualitatifs pour l'analyse :
  
  
  
  • Matrice performance / potentiel.
  
  
  • Fusée des compétences d'un collaborateur.
  
  
  • Matrice des compétences collectives.
  
  
  
  

4. Mesurer et réduire les écarts de compétences

• Identifier les écarts entre compétences détenues et celles requises.


• Distinguer les écarts et planifier des plans d'actions RH adaptés.


• Lier le plan de formation à la stratégie globale de l'entreprise.


• Explorer d'autres leviers RH : VAE, bilans de compétences, mobilité…

5. Construire un dialogue pour garantir la réussite de la démarche

• Savoir présenter et « vendre » le plan d'action selon les interlocuteurs (DG, managers, salariés, instances).


• Adapter les messages à chaque public.


• Travaux pratiques : présentation d'un projet GPEC à l'ensemble des acteurs.

Validation et sanction

élargissemnt des compétences. 

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique