Gestion prévisionnelle

Objectifs

• Évaluation et simulation des risques ;


• Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands ;


• Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Programme de la formation

Comprendre et structurer un business plan

• Identifier les composantes essentielles d'un business plan ;


• Comprendre son rôle dans le développement et le financement d'un projet ;


• Utiliser des techniques de présentation convaincantes.

Relier le projet à la stratégie de l'entreprise

• Analyser l'environnement et le positionnement stratégique ;


• Définir les objectifs et la cohérence du projet ;


• Réaliser une analyse SWOT du projet.

Réaliser les prévisions d'activité

• Estimer les ventes et la rentabilité du projet ;


• Construire des prévisions financières réalistes ;


• Identifier les indicateurs clés de performance.

Évaluer la rentabilité et les risques

• Comprendre les critères financiers d'évaluation d'un projet (VAN, TRI, rentabilité) ;


• Analyser les risques et construire des scénarios prévisionnels ;


• Élaborer des solutions alternatives en cas de difficultés.

Construire les outils financiers du projet

• Modéliser le projet et établir les flux financiers ;


• Calculer les seuils de rentabilité et les besoins de trésorerie ;


• Structurer les données financières pour faciliter la prise de décision.

Présenter efficacement son projet

• Préparer une présentation claire à l'écrit et à l'oral ;


• Valoriser les points forts du projet ;


• Adapter son discours aux partenaires et financeurs potentiels.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique