Gérer le personnel au quotidien 100% sur mesure et à durée variable pour tous les niveaux

Objectifs

• Gérer les missions concernant les tâches du personnel, soit d'ordre administratif  ou soit d'ordre pédagogique ;


• Pouvoir délivrer toujours des réponses promptes liées aux questions des salariés ;


• Implanter une organisation efficace du programme.

Programme de la formation

Programme mis à jour le 09/04/2026 (indicatif, adaptable selon vos besoins et objectifs).

(Articles L.6316-1 et R.6316-1 du Code du travail)

Cette formation se compose de deux parties : la gestion des CDD et des aspects administratifs liés aux salariés, puis l'organisation efficace de la gestion du personnel.

Partie 1 (2 jours) – Gestion des CDD et formalités d'embauche

Cette première partie apporte les bases juridiques indispensables à la gestion du personnel : droit du travail, obligations des employeurs, conditions de travail et de congés.

À l'issue de la formation, vous saurez :

• Faire le lien entre convention collective et Code du travail


• Identifier les sources d'information fiables


• Synthétiser les informations juridiques


• Utiliser les ressources utiles (sites spécialisés)

Formalités d'embauche :

• Réaliser les démarches (DUE, registre du personnel)


• Respecter les obligations médicales


• Appliquer les règles spécifiques (jeunes, étrangers, travailleurs handicapés)


• Intégrer un nouveau salarié


• Connaître les mentions obligatoires du CDI


• Suivre les périodes d'essai

Gestion des CDD et intérim :

• Maîtriser les durées et motifs des contrats


• Répondre aux questions (salaire, congés…)


• Gérer les règles de succession des contrats

Partie 2 (2 jours) – Gestion administrative et organisation

Cette partie traite de la gestion quotidienne du personnel et de l'optimisation de l'organisation.
Gestion du temps de travail et des absences :

• Contrôler la durée du travail et les heures


• Gérer congés et absences


• Mettre en place un planning cohérent


• Informer les salariés sur leurs droits (congés, primes)

Fin du contrat et départ du salarié :

• Identifier les causes de rupture et leurs effets


• Organiser le départ


• Fournir les documents obligatoires


• Accompagner le salarié dans ses démarches

Organisation administrative :

• Mettre en place une organisation structurée


• Utiliser des tableaux de suivi pour limiter les risques juridiques


• Assurer le suivi des dossiers du personnel


• Formaliser les procédures administratives

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique