Contrôle de gestion sociale : Piloter les effectifs, les compétences et la masse salariale.

Objectifs

À l'issue du parcours :

• vous serez précis et professionnels sur vos prévisions d'effectifs, sur le pilotage des compétences et des frais de personnel.


• Vous définirez les indicateurs et construirez les tableaux de bord pour les reportings,


• Vous maîtriserez les méthodologies de prévisions de masse salariale, de l'élaboration des budgets et d'établissement d'un tableau de bord automatisé des résultats des simulations,


• Vous dialoguerez sereinement sur ces questions avec les directions générales, financières et Ressources Humaines.


• Vous serez force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération.


• Vous disposerez du progiciel de simulation de masse salariale : Massal 2, dont vous vous serez approprié le fonctionnement au cours de la formation.

Programme de la formation

J+1 : CV* d'embarquement (durée 15 min)

Etape 1 à 5

Le contrôle de gestion sociale : pourquoi ? comment ? pour qui ?

Le pilotage des effectifs :

• Définir et mesurer les effectifs et les temps.


• Pratiquer la gestion prévisionnelle des effectifs.

Le pilotage des compétences :

• Approche concrète d'évaluation des compétences, évolution des compétences, association de la rémunération.

J+20 : CV1 (durée 1H)

Etape 6 à 11

La masse salariale :

• Définir et mesurer la masse salariale, à partir du système de paie ;
  
  • La mesure des écarts,
  
  
  • Les effets d'effectif et la noria
  
  
  • Les augmentations individuelles et collectives,
  
  

Le pilotage de la masse salariale :

• Mise en situation réelle avec l'aide d'un outil « MASSAL 2 ».

J+40 : CV2 (durée 1H)

Etape 12 à 16

Construire et analyser les budgets de frais de personnel

Faire évoluer son système de rémunération

Rémunérer sur de nouvelles bases :

• Les équilibres incontournables du système de rémunération.


• La logique contribution/rétribution. La pyramide de rémunération.


• Rémunérer les compétences : des exemples concrets.


• Rémunérer les performances : des exemples concrets.


• Mise en place d'une grille d'arbitrages entre différents types de rémunérations.

Mesurer et développer les performances

Mettre en place les cadrans :

• Les tableaux de bords sociaux,


• Les reportings vers la direction,


• Les indicateurs stratégiques,


• Les HR KPI,


• Les indicateurs de performance socio-économique .

J+60 : CV3 (durée 1H)

J+60 à J+90 : Accès libre au parcours

*CV : Classe virtuelle

Le plus : Le logicel MASSAL sera remis aux participants.

Validation et sanction

Attestation de stage

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique