À l'issue du parcours :
- vous serez précis et professionnels sur vos prévisions d'effectifs, sur le pilotage des compétences et des frais de personnel.
- Vous définirez les indicateurs et construirez les tableaux de bord pour les reportings,
- Vous maîtriserez les méthodologies de prévisions de masse salariale, de l'élaboration des budgets et d'établissement d'un tableau de bord automatisé des résultats des simulations,
- Vous dialoguerez sereinement sur ces questions avec les directions générales, financières et Ressources Humaines.
- Vous serez force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération.
- Vous disposerez du progiciel de simulation de masse salariale : Massal 2, dont vous vous serez approprié le fonctionnement au cours de la formation.
J+1 : CV* d'embarquement (durée 15 min)
Etape 1 à 5
Le contrôle de gestion sociale : pourquoi ? comment ? pour qui ?
Le pilotage des effectifs :
- Définir et mesurer les effectifs et les temps.
- Pratiquer la gestion prévisionnelle des effectifs.
Le pilotage des compétences :
- Approche concrète d'évaluation des compétences, évolution des compétences, association de la rémunération.
J+20 : CV1 (durée 1H)
Etape 6 à 11
La masse salariale :
- Définir et mesurer la masse salariale, à partir du système de paie ;
- La mesure des écarts,
- Les effets d'effectif et la noria
- Les augmentations individuelles et collectives,
Le pilotage de la masse salariale :
- Mise en situation réelle avec l'aide d'un outil « MASSAL 2 ».
J+40 : CV2 (durée 1H)
Etape 12 à 16
Construire et analyser les budgets de frais de personnel
Faire évoluer son système de rémunération
Rémunérer sur de nouvelles bases :
- Les équilibres incontournables du système de rémunération.
- La logique contribution/rétribution. La pyramide de rémunération.
- Rémunérer les compétences : des exemples concrets.
- Rémunérer les performances : des exemples concrets.
- Mise en place d'une grille d'arbitrages entre différents types de rémunérations.
Mesurer et développer les performances
Mettre en place les cadrans :
- Les tableaux de bords sociaux,
- Les reportings vers la direction,
- Les indicateurs stratégiques,
- Les HR KPI,
- Les indicateurs de performance socio-économique .
J+60 : CV3 (durée 1H)
J+60 à J+90 : Accès libre au parcours
*CV : Classe virtuelle
Le plus : Le logicel MASSAL sera remis aux participants.
Attestation de stage
Non certificiante
Sans niveau spécifique
