Directeur d'établissement sanitaire, social ou médico-social (MS)

Le Directeur d’établissement sanitaire, social ou médico-social est capable d’exercer en tant que dirigeant, responsable et gestionnaire de tout établissement ou groupes d’établissements accueillant et prenant en charge des usagers, résidents, patients et leurs familles ou aidants, que la structure relève du secteur de la santé (clinique, hôpital, pôle de santé,…) ou du secteur social ou médico-social (EHPAD, association de services à la personne, ESAT…).

Activités visées :

• Pilotage d’une veille stratégique globale
• Définition et conduite de la stratégie propre à l’établissement
• Contrôle de l’efficacité des orientations stratégiques et des principes d’action du Projet d’Établissement (ou de services) et mesures d’amélioration continue
• Conduite des transitions technologique, digitale, écologique (dont sociale) et énergétique
• Conduite du changement par une démarche d’innovation
• Gestion de situations de crise
• Pilotage des activités commerciales et promotionnelles sur le territoire de l’établissement
• Pilotage des activités administratives et logistiques de l’établissement
• Pilotage de la performance financière et budgétaire de l’établissement de manière durable
• Définition de la politique RH et marque employeur de l’établissement
• Pilotage RH et juridique
• Gestion de la transversalité interne et externe

• Piloter une veille globale sur la base des données macroéconomiques (politiques, juridiques, règlementaires, sociologiques, écologiques, sectorielles, technologiques, socioéconomiques) et microéconomiques propres à l’établissement, en portant une attention particulière aux informations liées à la réglementation et aux normes de santé, en vue de conduire la réflexion sur les orientations stratégiques futures à privilégier et de manière à caractériser son périmètre d’activité
• Réaliser un diagnostic stratégique (externe/interne) prenant en compte l’ensemble des éléments de l’environnement (parties prenantes privées et publiques de l’établissement dont les publics accueillis et la concurrence, politiques sanitaires/sociales, règlementation en vigueur dont environnementale), afin d’accorder son futur projet d’établissement ou de service avec l’écosystème et pour anticiper les évolutions requises
• A partir d’un scénario stratégique qualifié, dessiner un modèle économique pérenne, aligné avec la vision et/ou raison d’être stratégique et la politique générale de l’organisme gestionnaire, partagée avec les différentes parties prenantes internes (conseil d’administration, structure gestionnaire, personnels aidants ou soignants) et externes (pouvoirs publics, …), en intégrant les enjeux socio-écologiques, afin de développer un projet d’établissement ou de service partagé, efficient et responsable
• Conduire, coordonner ou superviser un projet d’établissement ou de service sur un territoire cible, en s’appuyant sur ses atouts de différenciation ou de volumes, sur sa capacité budgétaire et humaine, afin de sécuriser la performance globale de l’établissement et en vue de répondre aux besoins spécifiques de ses usagers/client
• S’assurer que le projet d’établissement/de service intègre un volet inclusif dans ses principes d’action, en identifiant les bonnes pratiques et les procédures adaptées aux différents publics d’usagers/clients en situation de handicap, afin d’optimiser leur prise en charge ainsi que celle de leurs aidants
• Mesurer à des fins d’évaluation (au moins annuelle) en concertation avec les parties prenantes (gouvernance, cadres professionnels, partenaires publics et privés), l’atteinte des résultats et les écarts éventuels constatés, tracées par le moyen de tableaux de bord, afin de mettre en œuvre les actions correctives éventuelles à tous les niveaux requis
• Mettre en place et suivre une démarche d’amélioration continue par le moyen de procédures et d’audits internes, afin de maintenir pour les usagers/clients de l’établissement dans un bon niveau de qualité/conformité dans ses pratiques et dans son alignement avec les réglementations en vigueur ainsi que celles liées aux autorisations/accréditations dont jouit l’établissement
• Elaborer un diagnostic prenant en compte les éléments de transformation externes (impact de l’environnement social, écologique et géopolitique ; tendances, usages et pratiques liées aux évolutions technologiques et digitales du secteur cible (medtech, télémédecine, E-santé, blockchain, intelligence artificielle, …)) et internes (organisation, logistique, relation usagers/clients, …), afin de formuler les recommandations de transformation pour l’établissement
• Proposer et argumenter à la gouvernance (conseil d’administration, structure gestionnaire) le projet de transformation (modèle économique révisé), en démontrant son caractère innovant et performant aux plans économique et social, afin de convaincre du bien-fondé des évolutions digitales, technologiques, écologiques et énergétiques impactant l’établissement...

Secteurs d’activités :

Pour les établissements de santé :

• toutes les structures de type privé lucratif, privé associatif, parapublic, groupes nationaux ou internationaux : cliniques, polycliniques, hôpitaux privés, établissements de soins spécialisés, pôles de santé

Pour les établissements du secteur social et médico-social :

• établissements publics ou privés et dans ce dernier cas à but lucratif ou sans but lucratif : service de soins infirmiers à domicile (SSIAD, SPASAD), Service d’aide et d’accompagnement à domicile (SAAD), établissements ou services d’accueil pour enfants, adolescents ou adultes handicapés (IME, ITEP, SESSAD, FAM, MAS…), établissements ou services d’aide par le travail (ESAT), établissements ou services d’accueil pour enfants, adultes et familles en difficulté (MECS, AEMO, CHRS, CADA…), établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), unités de soins de longue durée (USLD), Services polyvalents d'aide et de soins à domicile (SPASD)

Type d'emplois accessibles :

Pour les établissements de santé :

• Directeur général d’établissement de soins, Directeur (ou directeur adjoint) d’établissement privé de santé /sanitaire, Directeur de clinique / d’hôpital, Attaché de direction, Directeur des soins, Cadre (supérieur) de santé

Pour les établissements sociaux :

• Directeur de pôle social, Directeur d’association à caractère social, Directeur des services éducatifs, Directeur d’établissement à caractère social, Directeur de structure d'hébergement et de réadaptation sociale, Directeur d’ESAT (Etablissement ou service d’aide par le travail) ou d’établissement socio-éducatif, Directeur d’établissement de protection de la jeunesse, Directeur d’une unité de vie, Responsable de structure d’accueil social

Pour les établissements médico-sociaux :

• Directeur général d’un groupement d’établissements, Gérant fondateur de structure SAAD, Directeur / Responsable SAAD, Directeur d’établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), Directeur ou Responsable de résidence pour personnes âgées / de maison de retraite, Directeur adjoint de maison de retraite, Directeur de foyer d’accueil médicalisé (FAM), Directeur de service de soins et aide à domicile, Directeur de SPASAD (Service polyvalent d’aide et de soins à domicile), Directeur ou responsable d’institut médico-éducatif, Chef de service socioéducatif, Directeur ou Responsable d'établissement médico-professionnel, Directeur ou responsable de SSIAD (Service de soins infirmiers à domicile)

• KEDGE business school

• KEDGE business school

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  31/05/2023	31/05/2023	31/05/2028

• Directeur de structures d'action sociale et de santé (MS)

• 44047 : Direction établissement médico-social
• 42082 : Gestion structure service à la personne
• 43426 : Gestion hospitalière
• 44072 : Travail social

• K1403 : Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
• M1301 : Direction de grande entreprise ou d'établissement public
• M1302 : Direction de petite ou moyenne entreprise