Bien gérer votre entreprise (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Structurer son organisation, la faire évoluer et en assurer le fonctionnement
•  Connaître le rôle du dirigeant, puis le faire évoluer, savoir que ces décisions auront des conséquences d'un point de vue juridique, social, fiscal et financier
• Savoir lire et analyser des états de synthèse comptables et financiers
• Etablir des tableaux de bord de gestion pour piloter l'activité opérationnelle et suivre des indicateurs-clés pour gérer efficacement son entreprise

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin 

Comprendre les mécanismes de fonctionnement et d'organisation de l'entreprise

• Les fondamentaux et les principes de bonne gestion, pilotage de la gestion et importance du système d'information, points de vigilance du gestionnaire
• Rôle du dirigeant et son évolution avec le développement de son entreprise, notions de croissance organique et de croissance externe
• Choix du statut du dirigeant, statut fiscal et social, et conséquences patrimoniales et financières selon la forme juridique de l'entreprise

Après-midi

• Les obligations juridiques, comptables, fiscales et financières de l'entreprise
•  Adopter une gestion opérationnelle des contrats juridiques : négociations, précontractuelles, CGV, clauses du contrat, conséquences de fin de contrat, mettre en place la RGDP, la RSE, etc.
• Respecter les obligations en matière de production de comptes annuels
• Se conformer aux obligations fiscales en matière d'impôt, de TVA, et de taxes diverses
• Rester en conformité avec le droit du travail et de la sécurité sociale : gestion des relations sociales, pratique des contrats, CSE et relation avec les syndicats, etc.

JOUR 2

Matin 

La gestion de la rémunération du personnel

• Les éléments variables de la paie qui font la rémunération brute en plus de salaire de base
• Les cotisations sociales et le salaire net à payer
• La rémunération chargée comme masse salariale à piloter (augmentations générales, et individuelles, effets effectifs, effets activité, suivi et analyse budgétaire, distinction avec les frais de personnel, etc.)

Après-midi

La gestion administrative

• La déclaration préalable à l'embauche
• La déclaration sociale nominative
• La gestion d

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique