À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Structurer son organisation, la faire évoluer et en assurer le fonctionnement
- Connaître le rôle du dirigeant, puis le faire évoluer, savoir que ces décisions auront des conséquences d'un point de vue juridique, social, fiscal et financier
- Savoir lire et analyser des états de synthèse comptables et financiers
- Etablir des tableaux de bord de gestion pour piloter l'activité opérationnelle et suivre des indicateurs-clés pour gérer efficacement son entreprise
Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Comprendre les mécanismes de fonctionnement et d'organisation de l'entreprise
- Les fondamentaux et les principes de bonne gestion, pilotage de la gestion et importance du système d'information, points de vigilance du gestionnaire
- Rôle du dirigeant et son évolution avec le développement de son entreprise, notions de croissance organique et de croissance externe
- Choix du statut du dirigeant, statut fiscal et social, et conséquences patrimoniales et financières selon la forme juridique de l'entreprise
Après-midi
- Les obligations juridiques, comptables, fiscales et financières de l'entreprise
- Adopter une gestion opérationnelle des contrats juridiques : négociations, précontractuelles, CGV, clauses du contrat, conséquences de fin de contrat, mettre en place la RGDP, la RSE, etc.
- Respecter les obligations en matière de production de comptes annuels
- Se conformer aux obligations fiscales en matière d'impôt, de TVA, et de taxes diverses
- Rester en conformité avec le droit du travail et de la sécurité sociale : gestion des relations sociales, pratique des contrats, CSE et relation avec les syndicats, etc.
JOUR 2
Matin
La gestion de la rémunération du personnel
- Les éléments variables de la paie qui font la rémunération brute en plus de salaire de base
- Les cotisations sociales et le salaire net à payer
- La rémunération chargée comme masse salariale à piloter (augmentations générales, et individuelles, effets effectifs, effets activité, suivi et analyse budgétaire, distinction avec les frais de personnel, etc.)
Après-midi
La gestion administrative
- La déclaration préalable à l'embauche
- La déclaration sociale nominative
- La gestion d
Attestation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
