Animer une équipe de travail (Programme Accompagnement des dirigeants)

• Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE) - Code CertifInfo 111065
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
• Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
• Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Programme de la formation

1. Développer son positionnement de manager

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership
• Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité
• Du leader au pédagogue

2. Accompagner ses collaborateurs au quotidien

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management
• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management
• Communication en situation de management
• Gestion des situations difficiles
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes
• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Organiser le passage des consignes en collaborateurs
• Gérer les priorité

3. Conduire entretiens annuels et entretiens professionnels

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir
• Définir les plans de progrès individuels
• Développer une vision globale des compétences de son équipe

4. Réussir ses recrutements

• Les 6 étapes de l'entretien
• Les techniques pour faire parler un candidat sans influencer
• Ecouter et comprendre
• La prise de note : aller à l'essentiel
• Comment présenter le poste et l'entreprise

5. Préparer et animer les réunions efficaces

• Les différents types de réunions
• Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe
• Savoir gérer la durée d'une réunion
• Préparer la réunion (élément essentiel)
• Animer une réunion
• Le compte rendu
• Assurer le suivi de la réunion

6. Les plans d'actions

• Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions ?
• Intérêt et enjeux pour l'équipe, l'entreprise
• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions

Validation et sanction

Obtention de la certification RS5366.

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique