Analyse et gestion de son exploitation agricole: établir une stratégie de développement de son exploitation

Objectifs

Etre capable d'analyser ses résultats économiques pour établir une stratégie de développement de son exploitation.

Programme de la formation

Module n° 1 -  Durée :
7H00

Contenus :
 Présentation des stagiaires
 Présentation de leur ferme: production, régime d'imposition, affiliation à la TVA, suivi administratif réalisé

 Évaluation des attentes et besoins.
Description et analyse d'un tableau de trésorerie, compte de résultat, plan de financement
Identification des indicateurs de chaque outil.
 Présentation de cas concrets et analyses.

 Tableau de saisie des factures.
Rappel sur le mécanisme de la TVA
Méthode d'enregistrement des opérations courantes.
Tableau de saisie des factures
Plan de trésorerie et les différents postes (investissements, charges, recettes, banque...)
Première analyse: répartition des dépenses et recettes sur l'année, état du solde cumulé, mois déficitaires...)

 Identification des liens entre trésorerie et production, commercialisation, achats, situation bancaire
.
Module 2 - Durée :
7H00
Contenus :
 1. Le compte de résultat
Méthode d'enregistrement des données
Analyse des indicateurs: Valeur ajoutée, EBE, résultat, CAF
Lien compte de résultat/ trésorerie: intérêts des deux outils et interactions.
Le bilan comptable: actif, passif, les différents élements
Evaluation des stocks
Réalisation d'un carnet d'inventaire
Les dettes et les créances
Le solde de banque
Bilan d'ouverture et bilan de clôture.
 2.Analyse économique: identification des postes à revoir, des productions rentables et déficitaires, des charges
importantes.
3.Analyse technique: réflexions sur les réussites et les échecs de l'année écoulée au niveau des productions, de la
commercialisation...

 4.Analyse organisationnelle: logistique, "mangeur de temps", répartition vie professionnelle/ vie privée

Module n° 3
Durée :
7H00
Contenus :

 Budget prévisionnel.

 Plan de trésorerie prévisionnel.
Analyse.
Anticipation des besoins et des recettes grâce au tableau de trésorerie.
Prévision des investissements des années à venir.
Estimation des ressources.
Recherche des financements possibles.
Lien avec le compte de résultat et la capacité d'autofinancement.
Simulation de différents scenarii adaptés au contexte du projet (évolution des charges, prix de ventes haut/bas, des
risques,...) et à partir des outils de gestion de chacun
Analyse des différents indicateurs économique
Identification des facteurs-clés de réussite et des points de vigilance
 Analyse en petits groupes des différents outils de gestion crées pendant la formation.

 Plan d'

Validation et sanction

Etablir une stratégie de développement de son exploitation sur la base de l'analyse de ses résultats économiques

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique