Structurer une gouvernance RSE efficace

Objectifs

• Structurer sa gouvernance RSE


• Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE


• Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise


• Construire et animer un réseau de référents RSE

Programme de la formation

Introduction

• Présentation du déroulé et recueil des attentes


• Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?

 
Formaliser son dialogue parties prenantes

• La théorie des parties prenantes selon E.Freeman


• Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes


• L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE

 
Faire adhérer la direction à la démarche RSE

• Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE


• Savoir parler RSE à une direction d'entreprise


• Engager la direction dans la démarche RSE

 
Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise

• L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation


• Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire


• Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE

 
S'appuyer sur un réseau de référents RSE

• Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau


• Définir les rôles et missions du référent


• Animer et engager un réseau de référents RSE

 
Conclusion

• Construction de sa fiche action personnelle


• Tour de table et déclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique