- Structurer sa gouvernance RSE
- Mettre en place les espaces de discussion pour rendre compte et engager ses parties prenantes internes et externes dans la démarche RSE
- Définir le positionnement juste de la RSE dans l'entreprise
- Construire et animer un réseau de référents RSE
Introduction
- Présentation du déroulé et recueil des attentes
- Gouvernance RSE et diffusion de la RSE : quels liens ?
Formaliser son dialogue parties prenantes
- La théorie des parties prenantes selon E.Freeman
- Les grandes typologies et les instances de dialogue parties prenantes
- L'engagement des parties prenantes dans la démarche RSE
Faire adhérer la direction à la démarche RSE
- Définir le rôle et la mission de la direction dans la démarche de RSE
- Savoir parler RSE à une direction d'entreprise
- Engager la direction dans la démarche RSE
Positionner le comité de pilotage RSE dans l'entreprise
- L'évolution du rôle du COPIL RSE : de la gestion de projet à l'animation
- Les compétences clés du COPIL RSE : savoir, savoir-être, savoir-faire
- Le plan de communication RSE : diffuser la démarche RSE
S'appuyer sur un réseau de référents RSE
- Formaliser la raison d'être et la typologie du réseau
- Définir les rôles et missions du référent
- Animer et engager un réseau de référents RSE
Conclusion
- Construction de sa fiche action personnelle
- Tour de table et déclusion
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
