Stratégie, gouvernance et RSE

Objectifs

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier le sens et les enjeux de la démarche RSE / DD, et définir votre niveau d'engagement RSE
• Définir les parties prenantes à votre démarche RSE, les hiérarchiser et définir leurs besoins
• Créer votre matrice de profilage pour adapter votre entreprise aux pratiques RSE de votre secteur
• Animer les Hommes et les talents avec une démarche RSE / DD
• Renforcer votre politique de recrutement en faisant de la RSE un outil RH
• Identifier les exigences de la démarche RSE aux niveaux, managérial, financier et commercial
• Identifier les principales étapes à respecter pour mettre en place votre programme RSE
• Construire votre plan d'actions pour mettre en place votre programme RSE
• Communiquer sur vos engagements et vos bonnes pratiques et mettre en valeur votre démarche RSE auprès de tous les acteurs de la société
• Choisir les bons outils et les bons référentiels RSE, en identifiant les différents indicateurs
• Construire et choisir des indicateurs RSE cohérents, et mettre en place un tableau de bord synthétique de l'impact de l'entreprise sur la société
• Utiliser la démarche RSE / DD pour transformer les mentalités et les pratiques managériales de votre entreprise, afin de créer de meilleures conditions de créativité pour vos collaborateurs.

Programme de la formation

• Définitions :
  
  • Enjeux économiques
  • Sociétaux
  • Environnementaux pour une performance durable
• Un concept central en matière de RSE et/ou DD : les porteurs de ces enjeux ou parties prenantes
• Le "S" de RSE="social" ou "sociétal" ? (cf "Livret Vert" de la commission européenne)
• La démarche RSE doit s'appliquer tant au public qu'au privé - le public devrait être exemplaire
• L'idée du DD est qu'il est possible d'agir pour le bien de la planète tout en créant de la valeur
• La peur de l'envahissement par des obligations normatives
• Une relation trop obscure de la démarche RSE avec le coeur de métier de l'entreprise
• La conciliation difficile à intégrer pour de nombreuses entreprises, des 3 dimensions :
  
  • Progrès économique
  • Bien-être social
  • Préservation de l'environnement
• Une prise de conscience assez récente de la nécessaire "soutenabilité" (sustainable development = DD) de nos modes de développement
• Un facteur de différenciation sur son marché (positionnement stratégique)
• Une gestion des risques et des coûts certes, mais avec une approche à long terme et durable
• Une gestion mieux maîtrisée de l'image de l'entreprise / organisation
• Une concrétisation renforcée de la culture d'entreprise forte
• Une démarche éthique... quelle éthique ?
• Les 3 niveaux d'une démarche éthique
• Identifier les parties prenantes ou acteurs ayant un impact ou impactés par l'entreprise
• Hiérarchiser ces parties prenantes selon 3 critères :
  
  • L'urgence
  • La légitimité
  • Le pouvoir
• Créer la matrice de profilage pour l'adaptation de l'entreprise aux pratiques RSE du secteur
• Manager les Hommes avec la démarche RSE / DD
• Un baromètre quotidien de bien-être au travail
• Un outil pour appréhender le niveau de stress au travail
• Quel sens est-il donné à son propre travail ?
• Quelle motivation ?
• Libérer du temps aux salariés pour la créativité et l'innovation par la RSE
• Attirer, recruter et gérer les talents avec la RSE
• Schéma de l'ALEES (2018 - sensibilisation à l'éthique) (Léona)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique