Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

Objectifs

• Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d'optimisation.


• Analyser un besoin de recrutement dans une approche GPEC.


• Rédiger le profil de poste et celui du candidat.


• Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.


• Attirer des candidats.


• Utiliser des outils et méthodes adaptés.


• Réussir l'intégration et fidéliser les candidats dans la durée.

Programme de la formation

Les enjeux du recrutement

• Les enjeux d'aujourd'hui.


• Comment développer sa marque employeur.

• Les conditions de succès du recrutement et de l'intégration.

• La législation et les règles de déontologie.

Les étapes du recrutement

Préparer

• Analyser le besoin : cadrer le besoin auprès des managers, rédiger un cahier des charges précis.

• Identifier les facteurs d'attractivité du poste et de l'entreprise.

• Déterminer les critères de sélection, les objectifs.

Déclencher

• Rechercher des candidats.

• Développer une stratégie de recherche adaptée.

• Rédiger une annonce attractive.

• Utiliser des méthodes de sourcing diversifiées dont les outils 2.0 : joboards, réseaux sociaux, …

Choisir

• Trier des CV, pré-sélectionner par téléphone

• Mener des entretiens : évaluer les candidats en termes de compétences, potentiel, personnalité, motivation,…

• Les assessments : pour qui, comment ?

• Les méthodes et tests d'aide à la sélection et à la décision : grilles d'évaluation, grilles d'observation, tests, questionnaires…

Conclure : donner envie, attirer, valider


Suivre : Mesurer l'efficacité de ses recrutements au travers d'indicateurs
Les enjeux du recrutement

• Les enjeux de l'intégration.

• Définir un parcours d'intégration et de progression, impliquer les différents acteurs.

• Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des compétences.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique