- Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d'optimisation.
- Analyser un besoin de recrutement dans une approche GPEC.
- Rédiger le profil de poste et celui du candidat.
- Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.
- Attirer des candidats.
- Utiliser des outils et méthodes adaptés.
- Réussir l'intégration et fidéliser les candidats dans la durée.
Les enjeux du recrutement
- Les enjeux d'aujourd'hui.
- Comment développer sa marque employeur.
- Les conditions de succès du recrutement et de l'intégration.
- La législation et les règles de déontologie.
Les étapes du recrutement
Préparer
- Analyser le besoin : cadrer le besoin auprès des managers, rédiger un cahier des charges précis.
- Identifier les facteurs d'attractivité du poste et de l'entreprise.
- Déterminer les critères de sélection, les objectifs.
Déclencher
- Rechercher des candidats.
- Développer une stratégie de recherche adaptée.
- Rédiger une annonce attractive.
- Utiliser des méthodes de sourcing diversifiées dont les outils 2.0 : joboards, réseaux sociaux, …
Choisir
- Trier des CV, pré-sélectionner par téléphone
- Mener des entretiens : évaluer les candidats en termes de compétences, potentiel, personnalité, motivation,…
- Les assessments : pour qui, comment ?
- Les méthodes et tests d'aide à la sélection et à la décision : grilles d'évaluation, grilles d'observation, tests, questionnaires…
Conclure : donner envie, attirer, valider
Suivre : Mesurer l'efficacité de ses recrutements au travers d'indicateurs
Les enjeux du recrutement
- Les enjeux de l'intégration.
- Définir un parcours d'intégration et de progression, impliquer les différents acteurs.
- Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des compétences.
Attestation de formation
Non certificiante
Sans niveau spécifique
