Conduire les entretiens annuels

Objectifs

•  Faire des entretiens
individuels, un moment fort de la relation managériale


•   Lever les appréhensions


•   Se projeter positivement
dans un nouveau cycle annuel

Programme de la formation

RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D ‘APPRECIATION

La place de l'entretien annuel dans le management
opérationnel

Les partenaires de ce système : salarié , responsable,
service de Gestion des

Ressources Humaines

Les enjeux pour les différents partenaires

LES MODALITES  DE
L'ENTRETIEN D 'EVALUATION

R appel du cadre et des directives relatives à l'entretien
Rappel d'évaluation

L'importance de la préparation. Le recueil des éléments
servant la

discussion.

Les différentes phases de l'entretien et le temps à y
consacrer pour atteindre

les objectifs poursuivis.

Présentation des techniques de communication adapté es à
chaque phase de

l'entretien.

LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D'EVA LUA TION

Qu'est-ce qu'un objectif ?

Comment dé finir et formuler des objectifs concrets et
mesurables ?

Quand et comment les mesurer ?

Savoir prendre en compte tous les champs d'amélioration :
l'activité, sa

gestion, sa technicité , les attitudes et les comportements
professionnels

Atelier pratique sur la fixation des
objectifs

LA RELATION ET LA COMMUNICATION A INSTAURER AU

COURS DE L'ENTRETIEN

Lever les appréhensions réciproques : perceptions,
représentations et

préjugés

La prise de conscience des différents points sur lesquels
chaque

interlocuteur doit porter son attention

Savoir écouter, savoir reformuler et réaliser des synthèses
partielles.

Aborder sereinement les recadrages, les divergences

Analyser les tensions éventuelles, les silences, pour faire
exprimer les

non-dits et désamorcer le désengagement

A

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique