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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Conduire les entretiens annuelsDate de mise à jour : 05/01/2018
| Identifiant OffreInfo : 15_446853 |
Carif-Oref Occitanie |
• Faire des entretiens
individuels, un moment fort de la relation managériale
• Lever les appréhensions
• Se projeter positivement
dans un nouveau cycle annuel
RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D ‘APPRECIATION
La place de l'entretien annuel dans le management
opérationnel
Les partenaires de ce système : salarié , responsable,
service de Gestion des
Ressources Humaines
Les enjeux pour les différents partenaires
LES MODALITES DE
L'ENTRETIEN D 'EVALUATION
R appel du cadre et des directives relatives à l'entretien
Rappel d'évaluation
L'importance de la préparation. Le recueil des éléments
servant la
discussion.
Les différentes phases de l'entretien et le temps à y
consacrer pour atteindre
les objectifs poursuivis.
Présentation des techniques de communication adapté es à
chaque phase de
l'entretien.
LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D'EVA LUA TION
Qu'est-ce qu'un objectif ?
Comment dé finir et formuler des objectifs concrets et
mesurables ?
Quand et comment les mesurer ?
Savoir prendre en compte tous les champs d'amélioration :
l'activité, sa
gestion, sa technicité , les attitudes et les comportements
professionnels
Atelier pratique sur la fixation des
objectifs
LA RELATION ET LA COMMUNICATION A INSTAURER AU
COURS DE L'ENTRETIEN
Lever les appréhensions réciproques : perceptions,
représentations et
préjugés
La prise de conscience des différents points sur lesquels
chaque
interlocuteur doit porter son attention
Savoir écouter, savoir reformuler et réaliser des synthèses
partielles.
Aborder sereinement les recadrages, les divergences
Analyser les tensions éventuelles, les silences, pour faire
exprimer les
non-dits et désamorcer le désengagement
A
Non certificiante
Sans niveau spécifique
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Conduire les entretiens annuels de collaborateurs