Animer une équipe : des fondamentaux à la pratique SESSION 2 - MGFD10

Objectifs

• Comprendre quels sont les leviers du management efficace
  
• Acquérir des méthodes et outils de communication et d'animation
  

Programme de la formation

Situer la mission de responsable « terrain »

• Mesurer les impératifs de la mission de manager d'équipe : Etat d'esprit, comportement, outils au quotidien
  
• Identifier les attentes des salariés vis-à-vis du travail et de leur hiérarchie en particulier pour maintenir le capital-motivation
  
• Valoriser le meilleur des personnalités de chacun
  
• Se connaître soi pour mieux comprendre l'autre : auto diagnostic
  
• Savoir repérer les grandes familles de comportement : application pratique à l'animation de l'équipe au quotidien : résolution de problème, communication, information, argumentation, formation….
  
• Mesurer la nécessité d'un management adaptatif
  

Jouer son rôle d'animateur

• Exercer l'autorité : réussir sa prise de fonction, trouver l'équilibre entre rappels à l'ordre et encouragements.
  
• Assurer la performance de l'équipe : agir simultanément sur les 4 leviers de l'efficacité
  
• Fédérer et motiver l'équipe : personnalité de l'équipe, leader naturel, phases successives d'évolution.
  

Savoir informer et communiquer

• Informer efficacement. Recherche et tri d'informations, transmission et mise en forme de l'information, animation de réunion.
  
• Communiquer de façon affirmative au quotidien : attitude responsable et fondamentaux de la communication « affirmée » appliqués à l'écoute, la demande, la critique
  

Repérer les « situations problèmes » et identifier des solutions :

• Détecter les facteurs de risques et réduire le niveau de stress : agir à son niveau sur les causes et sur les symptômes
  
• Traiter une situation de tension : désaccord, conflit…
  
• Remédier au manque de temps : prioriser et déléguer
  

Manager par les compétences

• S'appuyer sur les attendus de l'emploi
  
• Conduire les phases successives de l'entretien
  
• Définir des objectifs d'évolution
  

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique