Déléguer et développer l'autonomie de vos collaborateurs
Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 25_T98S1302115
Organisme responsable :
VAKOM Réunion
(ouvre dans un nouvel onglet)
Présentation de la formation
Objectifs
- Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.- S'affirmer en tant que manager responsable.- Identifier les conditions de succès d'une prise de poste.- Optimiser son organisation en mesurant le niveau d'autonomie de ses collaborateurs.- Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.- Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser- Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir,…
Programme de la formation
Adopter une posture de manager :· Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités· Identifier les qualités et compétences d'un manager· Développer son assertivité.· Analyser les conditions de succès d'une prise de poste Préparer, organiser et suivre une délégation :· Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation· Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation· Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées…
Préparer, organiser et suivre une délégation :· Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation· Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation· Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui· Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe· Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…).et accompagner le plan d'action
· Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée· Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation
Repérer les niveaux d'autonomie dans son équipe et adapter son style de management :· Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation· Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif· Identifier et comprendre son style de management privilégié· Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs· Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs· S'affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
Performance et pilotage :· Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi· Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences
Validation et sanction
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Sans niveau spécifique
Durée, rythme, financement
Durée
En centre
14 h
Financement
- Conventionnement
- Non
- Financeur
-
- Bénéficiaire de l'action
- Conditions de prise en charge
- Plan de développement des compétences;PPAE (ex PARE-PAP);
Conditions d'accès
Publics visés
- Handicapé
- Jeune (dans le cadre du plan jeune)
- Jeune 16-25 ans
- Public en emploi
- Salarié
- Salarié dans le cadre du CIF
- Salarié dans le cadre du DIF
- Salarié dans le cadre du plan de formation
- Salarié en contrat aidé
- Salarié en période de professionnalisation
- Salarié en reconversion
Informations sur les publics
<div>Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d'équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d'encadrement.</div>
Niveau d'entrée
Sans niveau spécifique
Conditions spécifiques et prérequis
-
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation entièrement en présentielle
Adresse
123 route de l'EperonCentre d'affaires ZE BUREAU
97435 Saint-Paul
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
- Adresse d'inscription
-
123 route de l'Eperon
97435 Saint-Paul - État du recrutement
- Ouvert
- Modalités
- Entrées / Sorties à dates fixes