Management des comportements à risque

Evaluation des risques et les écarts de perception du risque

Définition, causes et conséquences du comportement - facteur humain Faire prendre conscience des dangers et des risques Analyser les incidents et les accidents du travail Savoir distinguer les comportements face aux risques Risques liés aux comportements inadaptés Cas particulier des nouveaux embauchés Ateliers : la Chasse aux risques au sein d'un service

Pratiques managériales fiables et durablement efficaces

Capitaliser sur les outils disponibles en prévention sécurité Savoir créer un climat de confiance Responsabiliser ses équipes et rendre chacun acteur en précisant le rôle de chacun dans l'entreprise Assurer le maintien des compétences face aux évolutions des responsabilités Veiller à l'application des consignes Cas particulier des entreprises extérieures, des travailleurs temporaires Sanction en cas de nécessité : processus, dosage Ateliers : étude de différentes pratiques managériales et entraînement à l'utilisation de techniques de communication permettant d'impulser une vigilance permanente

Une communication performante, vecteur d'une culture sécurité

S'adapter au public que l'on veut toucher (écrit, vocabulaire, visuel...) Assurer une cohérence entre documents opératoires/autres documents de communication Mettre en place un plan de communication sécurité institutionnel et relationnel Ateliers : construire des documents efficaces, organiser un événement autour de la prévention, préparer et animer une sensibilisation aux risques.

Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone : - Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..." - 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes) - Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.