Conduire un projet de création d' entreprise

 L'objectif de la formation est de valider les grandes étapes de la création d'entreprise du candidat : 
- Structurer son projet 
- Préciser son offre 
- Choisir son statut juridique 
- Rédiger son Business Plan 
- Réaliser les démarches d'immatriculation. 
 Compétences attestées : 
- Vérifier la cohérence de votre projet de création d'entreprise en adéquation avec vos compétences, ambitions et contraintes personnelles. 
- Réaliser votre étude de marché. 
- Elaborer le Business Model de votre projet de création d'entreprise. 
- Choisir la forme juridique la plus adaptée à votre projet de création d'entreprise. 
- Evaluer la rentabilité financière du projet de création d'entreprise. 
- Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées. 
- Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d'entreprise. 
- Elaborer un argumentaire de présentation de votre projet de création d'entreprise.
- Réaliser les différentes démarches d'immatriculation de l'entreprise 

  Accueil (présentiel, 3,5 h) : présentation de la formation et des parties prenantes, prise en main de la plateforme e-learning, premières idées de création d'entreprise, méthodologie d'alternance théorie (distanciel) / avancée du projet. La formatrice reste disponible en visio pour faire le lien entre apports théoriques et projets individuels.Jour 1 (distanciel) : découverte de l'entrepreneuriat (chiffres clés 2025, secteurs porteurs) ; méthodologie de conduite de projet (effectuation) ; cohérence du projet et posture de chef d'entreprise ; dispositifs d'aides (ACRE, France Travail, aides territoriales, crowdfunding) ; business plan (porteur de projet, offre, cible, marché, concurrence, communication).Jour 2 (distanciel) : identifier son marché (offre, concurrence, environnement, cycle de vie, cible, positionnement) ; travail pratique sur le business model canvas.Jour 3 (distanciel) : choisir son statut juridique (cadre juridique et commercial, comparatif des sociétés, avantages/inconvénients du statut d'associé) ; analyse de sa situation et formalités d'immatriculation.Jour 4 (distanciel) : construire son modèle économique ; bases de comptabilité générale, TVA, prévisionnel financier, plan de financement, compte de résultat, trésorerie, rentabilité, point mort, BFR ; validation du choix de la forme juridique.Jour 5 (distanciel) : communication pour trouver ses premiers clients (identité visuelle, site web, réseaux sociaux, emailing, e-influence, publicité) ; préparation du pitch et du storytelling.Synthèses en présentiel (15,5 h) : présentation du projet, validation des étapes, consolidation de la production écrite pour l'oral, bilan et clôture de la formation.Évaluation formative : quiz et exercices tout au long de la formation, répartis en 8 thèmes (adéquation homme/projet, étude de marché, modèle économique et inclusivité, forme juridique, prévisionnel financier, communication et aides, pitch commercial, immatriculation et soutenance), chacun associé à une activité pratique (auto-évaluation, personae, business model canvas, matrice d'arbitrage, tableau de bord financier, plan de communication, mises en situation orales, checklist).Évaluation certificative : mise en situation professionnelle sur la conduite d'un projet de création d'entreprise, avec rapport écrit et soutenance orale. En cas de réussite, délivrance de la certification détenue par Créactifs.