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Stratégie logistique

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 25_98O2501305
Organisme responsable : APOI (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

  • Comprendre les enjeux stratégiques de la logistique dans la performance globale de l'entreprise.
  • Analyser les flux physiques et informationnels d'une chaîne logistique.
  • Identifier les leviers d'optimisation : coûts, délais, qualité, impact environnemental.
  • Construire un plan logistique aligné avec la stratégie d'entreprise.
  • Définir et utiliser les indicateurs pertinents pour piloter et améliorer la performance logistique.
 

Programme de la formation

 Module 1 – Les fondations de la stratégie logistiqueDéfinir la logistique : rôle et place dans la chaîne de valeur. Enjeux de la logistique pour l'entreprise : compétitivité, coûts, satisfaction client. Panorama des tendances actuelles : digitalisation, logistique verte, résilience. Module 2 – Analyse des flux et diagnostic logistiqueCartographier les flux physiques et informationnels. Identifier les points forts et les dysfonctionnements. Méthodes d'analyse des coûts logistiques.…

 Module 1 – Les fondations de la stratégie logistique
  • Définir la logistique : rôle et place dans la chaîne de valeur.
  • Enjeux de la logistique pour l'entreprise : compétitivité, coûts, satisfaction client.
  • Panorama des tendances actuelles : digitalisation, logistique verte, résilience.

Module 2 – Analyse des flux et diagnostic logistique
  • Cartographier les flux physiques et informationnels.
  • Identifier les points forts et les dysfonctionnements.
  • Méthodes d'analyse des coûts logistiques.
  • Diagnostic : évaluer la performance actuelle.

Module 3 – Définition d'une stratégie logistique adaptée
  • Aligner la stratégie logistique avec les objectifs de l'entreprise.
  • Choisir entre différentes politiques logistiques (centralisation, externalisation, cross-docking, juste-à-temps…).
  • Arbitrer entre coût, délai, qualité et impact environnemental.
  • Cas pratique : simulation de choix stratégiques.

Module 4 – Mise en œuvre et pilotage de la stratégie
  • Organisation des équipes et des ressources.
  • Utilisation des outils numériques pour le pilotage.
  • Indicateurs clés de performance logistique (coût de possession, taux de service, délai moyen…).
  • Construire et suivre un tableau de bord logistique.

Module 5 – Amélioration continue et durabilité
  • Intégrer la démarche RSE dans la stratégie logistique.
  • Anticiper les évolutions réglementaires et technologiques.
  • Plans d'amélioration continue : de l'évaluation aux actions correctives.
 

Validation et sanction

 Une attestation de formation sera délivrée aux participants ayant validé les acquis et justifié de leur assiduité tout au long de la session. 

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement

Durée

En centre

14 h

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • Bénéficiaire de l'action
Conditions de prise en charge
Plan de développement des compétences;PPAE (ex PARE-PAP);

Conditions d'accès

Publics visés

  • Demandeur d'emploi
  • Public en emploi
  • Salarié
  • Salarié dans le cadre du CIF
  • Salarié dans le cadre du DIF
  • Salarié dans le cadre du plan de formation
  • Salarié en contrat aidé
  • Salarié en période de professionnalisation
  • Salarié en reconversion

Informations sur les publics

<div>Responsables logistiques, managers de production, ou toute personne amenée à contribuer aux décisions stratégiques en matière de logistique.</div>

Niveau d'entrée

Sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis

-

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

35 PLACE NAPOLEON HOARAU
97410 Saint-Pierre

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
35 PLACE NAPOLEON HOARAU
97410 Saint-Pierre
État du recrutement
Ouvert
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes