Management

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Maîtriser les 5 compétences clés du management moderne à travers des modules concrets et opérationnels. Accompagner le changement, lever les résistances et guider l'équipe avec clarté. Communiquer efficacement en s'adaptant à chaque collaborateur grâce à la méthode D.I.S.C. Structurer, organiser et piloter l'activité avec des process clairs. Motiver, déléguer, recadrer et accompagner la progression des collaborateurs. Développer un leadership puissant, fondé sur les 10 points essentiels d'un leader affirmé. Gérer les conflits, les tensions et les désaccords avec neutralité, hauteur et responsabilité. Piloter des réunions décisionnelles et des comités de manière efficace. Manager à distance en maintenant cohésion, écoute et performance. Manager à distance en adaptant posture, communication et écoute.

1. Conduire le changement Comprendre les résistances des collaborateurs Accompagner le changement étape par étape Favoriser l'adhésion et la transparence 2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C. Identifier les 4 profils comportementaux Adapter sa communication à chacun Améliorer l'efficacité et la clarté des échanges 3. Organisez et boostez votre activité Structurer les process et flux internes Organiser tâches et responsabilités Améliorer l'efficacité collective 4. Piloter votre unité avec brio Définir vision, objectifs et stratégie Diriger l'activité et suivre la performance Harmoniser équipes et ressources 5. Audit opérationnel Identifier les dysfonctionnements opérationnels Analyser les causes profondes Mettre en place les actions correctives 6. Animer et dynamiser Créer une dynamique positive Maintenir motivation et engagement Fédérer l'équipe au quotidien 7. Coacher vos équipes Posture du manager-coach Accompagner la montée en compétences Faire progresser collaborateurs et équipes 8. Développer votre leadership L'ADN d'un leader : les 10 points essentiels Renforcer son impact personnel Incarner un leadership inspirant 9. Relations avec la hiérarchie Communiquer efficacement avec ses supérieurs Gagner en autonomie et influence Instaurer une relation durable de confiance 10. Le process de délégation Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer Fixer responsabilités et objectifs Responsabiliser et suivre avec justesse 11. Motivez vos collaborateurs Identifier les leviers de motivation Remotiver un collaborateur en difficulté Construire un cadre stimulant et durable 12. Recadrer vos collaborateurs Repérer les comportements problématiques Mener un recadrage clair et respectueux Installer un changement comportemental durable 13. Conduite de réunions et optimisation de comités Préparer une réunion efficace Structurer et piloter les décisions Optimiser le fonctionnement des comités internes 14. Gestion des conflits Identifier la source d'un conflit Intervenir avec neutralité et hauteur Rétablir le dialogue et la collaboration 15. Gestion des conflits (suite) Approfondissement des techniques de résolution Médiation, arbitrage et gestion des tensions Installer une dynamique apaisée à long terme 16. Bien manager malgré la distance Adapter son management au télétravail Maintenir cohésion et communication claire Développer écoute active et présence managériale