Management parcours complet

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Maîtriser l'ensemble des 18 compétences fondamentales du management moderne. Accompagner les changements et réduire les résistances au sein de l'équipe. Communiquer avec aisance et adaptation grâce à la méthode D.I.S.C. Déléguer efficacement selon les 4 phases structurées (Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer). Motiver et remotiver durablement chaque collaborateur. Recadrer un collaborateur avec diplomatie, fermeté et efficacité. Optimiser le temps individuel et collectif pour gagner en performance. Organiser l'activité et les processus pour fluidifier le fonctionnement de l'équipe. Animer et dynamiser l'équipe pour créer motivation et engagement. Coacher ses collaborateurs vers la progression et l'autonomie. Développer un leadership puissant, ancré dans les 10 points fondamentaux d'un leader inspirant. Prendre la parole en public et maîtriser le storytelling pour captiver et convaincre. Conduire des entretiens professionnels & d'évaluation avec pertinence et clairvoyance. Piloter son équipe et son activité en élaborant une stratégie de direction claire. Réaliser un audit opérationnel pour identifier et corriger les dysfonctionnements. Gérer les relations avec la hiérarchie pour gagner en liberté d'action et en influence. Réguler les conflits avec impartialité et responsabilité. Optimiser réunions et comités pour accélérer l'avancement des projets. Manager à distance en adaptant posture, communication et écoute.

1. Conduire le changement Comprendre les résistances humaines Mettre en place un changement progressif et accepté Accompagner et rassurer les collaborateurs 2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C. Les 4 profils comportementaux Adapter sa communication à chaque profil Améliorer la clarté et l'efficacité de ses échanges 3. Le process de délégation Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer Définir objectifs et responsabilités Suivre, ajuster et responsabiliser efficacement 4. Motivez vos collaborateurs Identifier les leviers de motivation Remotiver un collaborateur en perte d'engagement Maintenir une dynamique positive au quotidien 5. Recadrer vos collaborateurs Identifier les comportements inadaptés Mener un recadrage juste et structuré Installer un changement durable et respectueux 6. Gestion du temps Priorisation, organisation et méthodes de productivité Limiter les interruptions et la charge mentale Optimiser le temps individuel 7. Gestion du temps (suite) Fluidifier le fonctionnement collectif Faire gagner du temps à l'équipe Instaurer une organisation pérenne 8. Organisez et boostez votre activité Créer et structurer les process Définir tâches, flux et responsabilités Améliorer l'efficacité globale de l'équipe 9. Coacher vos équipes Adopter la posture de manager-coach Structurer un accompagnement efficace Faire progresser collaborateurs et équipes 10. Animer et dynamiser Générer énergie et motivation Créer une dynamique positive Fédérer et mobiliser l'équipe 11. Développer votre leadership Les 10 points fondamentaux de l'ADN d'un leader Asseoir sa crédibilité et son impact Adopter une posture inspirante 12. Storytelling et prise de parole en public Structurer un discours impactant Captiver et convaincre son audience Maîtriser sa présence et sa voix 13. Storytelling et prise de parole en public (suite) Utiliser les émotions pour convaincre Construire un récit professionnel fort Renforcer son charisme lors des présentations 14. Entretien professionnel & évaluation Préparer un entretien efficace Accompagner la carrière des collaborateurs Fixer des objectifs et des axes de progression 15. Piloter votre équipe / votre unité Construire une stratégie d'équipe Fixer la vision, les objectifs et les indicateurs Diriger l'activité avec méthode 16. Audit opérationnel Identifier les dysfonctionnements Analyser les causes profondes Mettre en œuvre les actions correctives 17. Relations avec la hiérarchie Développer une communication as