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Management - Les fondamentaux

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_303959
Organisme responsable : Pad (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Identifier ses points faibles et ses besoins de montée en compétences sur les grandes dimensions du management. Conduire et accompagner le changement, tout en levant les résistances des collaborateurs. Adapter sa communication aux profils de son équipe grâce à la méthode D.I.S.C. Déléguer selon un processus structuré en quatre phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer. Motiver et remotiver un collaborateur en perte…

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Identifier ses points faibles et ses besoins de montée en compétences sur les grandes dimensions du management. Conduire et accompagner le changement, tout en levant les résistances des collaborateurs. Adapter sa communication aux profils de son équipe grâce à la méthode D.I.S.C. Déléguer selon un processus structuré en quatre phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer. Motiver et remotiver un collaborateur en perte d'engagement. Recadrer un collaborateur avec efficacité et diplomatie pour créer un changement durable. Optimiser son temps et celui des autres, pour améliorer l'organisation individuelle et collective.

Programme de la formation

1. Conduire le changement Comprendre les résistances humaines Les étapes d'un changement réussi Techniques pour accompagner et rassurer ses collaborateurs 2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C. Les 4 profils comportementaux Adapter son discours à chaque profil Développer une communication efficace et respectueuse 3. Le process de délégation Pourquoi déléguer ? Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer Structurer une délégation qui responsabilise 4. Motivez vos…

1. Conduire le changement Comprendre les résistances humaines Les étapes d'un changement réussi Techniques pour accompagner et rassurer ses collaborateurs 2. Adaptez vos communications grâce au D.I.S.C. Les 4 profils comportementaux Adapter son discours à chaque profil Développer une communication efficace et respectueuse 3. Le process de délégation Pourquoi déléguer ? Les 4 phases : Diriger, Coacher, Épauler, Déléguer Structurer une délégation qui responsabilise 4. Motivez vos collaborateurs Identifier les leviers de motivation Motiver et remotiver un collaborateur démotivé Créer un cadre positif, stimulant et durable 5. Recadrer vos collaborateurs Repérer les comportements problématiques Techniques de recadrage professionnel Faire changer un comportement avec respect et efficacité 6. Gestion du temps (Module 1) Priorisation, méthode et organisation Gérer les interruptions et la charge de travail 7. Gestion du temps (suite) (Module 2) Optimiser son temps en tant que manager Faire gagner du temps à son équipe Construire un fonctionnement durable

Validation et sanction

Certificat de complétion

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Financement

Conventionnement
Oui

Conditions d'accès

Public visé

  • Tout public

Informations sur les publics

Les nouveaux managers souhaitant acquérir des bases solides Les managers en poste voulant améliorer leurs compétences Les collaborateurs évoluant vers un poste de manager Toute personne souhaitant développer ses compétences managériales e

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

Disposer d'un ordinateur (PC ou Mac), d'une tablette ou d'un smartphone. Savoir utiliser un navigateur web compatible: Chrome, Edge, Firefox, Safari.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement à distance

Adresse

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
384 avenue du Club Hippique
13090 Aix-en-Provence
Modalités
Entrées / Sorties à dates permanentes