Management d'équipe

À l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de : Comprendre les fondamentaux du management et adopter les postures adaptées aux différentes situations. Développer la motivation individuelle et collective, en utilisant les leviers pertinents pour chaque collaborateur. Déléguer efficacement, en définissant objectifs, responsabilités et niveaux d'autonomie. Mener des entretiens managériaux (feedback, recadrage, évaluation, accompagnement). Appliquer le management situationnel pour s'adapter aux profils et aux contextes. Conduire et accompagner le changement au sein d'une équipe. Gérer les conflits et améliorer la communication relationnelle. Animer des réunions dynamiques, efficaces et constructives. Développer ses talents relationnels et son positionnement de leader.

1. Manager : une mission, une posture Comprendre le rôle du manager Développer sa posture professionnelle Les bases du leadership 2. Individualiser les stratégies de motivation du manager Identifier les sources de motivation Adapter son management à chacun Créer une dynamique positive 3. Le management situationnel Les styles de management Adapter son style aux collaborateurs Améliorer la performance grâce à la flexibilité 4. Apprendre à déléguer Pourquoi et comment déléguer Fixer des objectifs clairs Suivi, autonomie et responsabilisation 5. Mener des entretiens avec ses collaborateurs (Module 1) Entretien de recadrage Entretien de suivi Entretien annuel 6. Mener des entretiens avec ses collaborateurs (Module 2 – Approfondissement) Feedback constructif Gestion des émotions Techniques d'écoute active 7. Manager le changement Comprendre les résistances Accompagner les équipes Outils et étapes d'une transformation réussie 8. Animer une réunion (Module 1) Préparer et structurer une réunion Engager la participation Assurer le suivi 9. Animer une réunion (Module 2 – Approfondissement) Gérer les personnalités difficiles Dynamique de groupe Techniques d'animation 10. Développer une intelligence relationnelle Comprendre les comportements Gérer les relations interpersonnelles Adopter une communication efficace 11. Résoudre un conflit ouvert Identifier la source du conflit Intervenir avec méthode Ramener la collaboration 12. Adopter une attitude constructive dans le conflit Prendre du recul Communiquer sans aggraver le conflit Poser un cadre juste et clair 13. Arbitre ou médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers Posture du manager neutre Techniques de médiation Aider à la résolution durable 14. Créer un environnement de travail plus collaboratif Renforcer la cohésion d'équipe Méthodes collaboratives Améliorer l'engagement 15. Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit Sortir des blocages relationnels Encourager la coopération Développer une vision partagée 16. Communiquer dans le désaccord Exprimer sans confronter Trouver un terrain d'entente Négocier avec intelligence 17. Améliorer ses talents relationnels Empathie, écoute, assertivité Gestion des émotions Leadership humain 18. Management à distance Organiser le travail hybride Garder la cohésion d'équipe Outils et bonnes pratiques 19. Gestion du stress Identifier les facteurs Techniques pour réduire la pression Préserver sa santé mentale et celle de l'équipe 20. Le management public – Approches conceptuelles et