Management et intelligence collective : piloter autrement

Identifier les leviers d'une coopération efficace au sein d'une équipe Interroger et redéfinir sa posture de manager dans un cadre de gouvernance partagée Piloter une équipe en s'appuyant sur les rôles, les tensions et la responsabilisation comme leviers de transformation Concevoir et animer des espaces de réunions structurés et dynamisants Structurer ses processus RH : intégration, accompagnement, soutien Mettre en place des repères et outils pour identifier et réguler les tensions et conflits au sein de l'équipe Expérimenter des outils concrets pour accompagner les dynamiques collectives

Module 1 : Posture managériale et cadre de coopération Jour 1 : Identifier les conditions d'émergence de l'intelligence collective Diagnostic de son organisation : dynamiques, freins et leviers Introduction à la gouvernance partagée et à l'Holacratie : vers une distribution du pouvoir et des responsabilités La notion de « raison d'être » de l'organisation : se relier au sens Jour 2 : Explorer son rapport au pouvoir Cartographier les espaces de pouvoir et de décision dans son organisation Repenser la répartition des rôles, clarifier les périmètres d'autorité et d'autonomie Vers un repositionnement du rôle de manager : guider, faciliter, accompagner Identifier ses premières intentions de changement à expérimenter Module 2 : Pilotage dynamique et gestion d'équipe Jour 3 : Point d'étape : qu'est-ce qui a bougé ? Pilotage dynamique par tensions : une approche orientée solution et un moteur de transformation Expérimenter le processus de triage et de traitement des tensions Concevoir un écosystème de réunions adapté à son organisation Structurer des réunions efficaces : déroulés types et bonnes pratiques Explorer les différents modes de décision Jour 4 : Construire un cadre de travail sécurisant : charte relationnelle et processus collectifs Processus RH : accompagner autrement Donner et recevoir du feedback : principes et posture Appréhender les tensions relationnelles dans une équipe : conflits et émotions Consolider ses apprentissages et élaborer une feuille de route personnelle