MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATION PMP

Créer une équipe hautement performante Constituer une équipe Définir des règles de base pour l'équipe Négocier les accords du projet Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes Former les membres de l'équipe et les parties prenantes Impliquer et soutenir les équipes virtuelles Parvenir à une compréhension commune d'un projet ncer le projet Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet Planifier et gérer Le contenu L'échéancier Le budget et les ressources La qualité des produits et des livrables Intégrer les activités de planification du projet Planifier et gérer l'approvisionnement Etablir la structure de gouvernance du projet Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase Faire le travail Evaluer et gérer les risques Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale Gérer les communications Impliquer les parties prenantes Créer des artefacts de projet Gérer les modifications apportées au projet Gérer les problèmes majeurs du projet Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet Garder l'équipe sur la bonne voie Diriger une équipe Soutenir les performances de l'équipe Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage Gérer les conflits Collaborer avec les parties prenantes Agir en mentor des parties prenantes concernées Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe Garder l'entreprise à l'esprit Gérer les exigences de conformité Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet Evaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial Soutenir le changement organisationnel Utiliser l'amélioration continue des processus