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Manager de portefeuille de projet (MS) (Apprentissage)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_301602
Organisme responsable : Cesi association (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • H1102 Management et ingénierie d'affaires
  • M1402 Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

  • 32135 : Conduite projet
  • 32145 : Management transversal

Présentation de la formation

Objectifs

Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l'organisation, en mobilisant des outils d'analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...) Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d'éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur…

  • Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l'organisation, en mobilisant des outils d'analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...)
  • Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d'éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur l'organisation, en intégrant les cadres normatifs et les codes de conduite sectoriels
  • Intégrer les notions de globalisation, de complexité et d'incertitude afin d'adapter la gouvernance du portefeuille de projets aux réalités contemporaines, en mobilisant des approches systémiques et prospectives
  • Identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la stratégie de l'entreprise afin de mettre en évidence les axes de développement porteurs de valeur en élaborant une synthèse stratégique (note, cartographie, rapport) claire et exploitable pour l'élaboration du portefeuille de projets
  • Décliner les objectifs stratégiques en critères opérationnels de sélection et d'arbitrage pour garantir la cohérence entre stratégie et exécution, en utilisant des méthodes de management stratégique (Hoshin Kanri, méthode OVAR ...)
  • Identifier des indicateurs de performance stratégique afin de mesurer la contribution des projets à la stratégie de l'entreprise en mobilisant des tableaux de bord et des matrices d'alignement stratégique
  • Concevoir une grille multicritères intégrant des dimensions économiques, sociales, sociétales, de transition écologique énergétique afin de hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie durable, en appliquant des outils d'aide à la décision (scoring, matrices de priorisation, analyses coûts/bénéfices élargies, triple bottom line, ...)
  • Partager sur les critères de sélection, de faisabilité et de priorisation des projets pour favoriser la transparence, l'acceptation et l'adhésion des acteurs concernés ou impliqués par le projet, en animant des ateliers de co-construction et de validation collective
  • Faire évoluer une logique de management de projet vers une logique de management par projets afin de créer une organisation orientée portefeuille, en définissant les rôles, responsabilités et instances de gouvernance
  • Structurer les projets en portefeuilles* et programmes cohérents pour optimis

Programme de la formation

-

Validation et sanction

Certification

Type de formation

Certifiante

Niveau de sortie

Bac + 5 et plus

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

PROJET PÉDAGOGIQUE
Points forts de la formation
• Un accompagnement individualisé
Chaque élève bénéficie d'un double tutorat, en centre par un formateur, en entreprise par son tuteur qu

Durée

En centre

455 h

En entreprise

1575 h

Modalités d'alternance

Le rythme de l'alternance est en moyenne d'une semaine par mois en centre et 3 semaines en entreprise sur une durée de 12 mois (possibilité de suivre la formation sur 2 ans). Le calendrier est à demander à l'équipe pédagogique du centre.

Financement

Conventionnement
Non
Financeur
  • OPCO

    Programme : Apprentissage

Conditions d'accès

Publics visés

  • Autre public
  • Public dans le cadre du contrat d'apprentissage
  • Public dans le cadre du contrat de professionnalisation

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

Diplôme labellisé par la Conférence des Grandes Écoles Un métier en plein essor : direction ou coordination de projets, vous êtes un acteur de la conduite du changement, vous accompagnez l'entreprise vers une intégration de sa stratégie « de l'idée à l'action », du management de projet au management par projets, vers une structure projet mature (bureau, programme, portefeuille), adaptée et compétitive aux contraintes de notre actualité. DIPLÔMES ET CARRIÈRES Attribution par le Jury national de l'école, présidé par le directeur de l'école d'ingénieurs du CESI. Label de la Conférence des Grandes Ecoles Le MS MPP est un titre de niveau I «Manager de portefeuille de projets» (arrêté du 16/04/2014, JO du 03/07/2014). Perspectives de carrières : Perspectives de carrière : - Responsable de bureau de projet ou PMO Manager - Responsable du portefeuille de projets - Portfolio manager - Responsable de programme - Directeur de projet - Chef de projet senior - Coordinateur de projets Responsable de bureau de projet ou PMO Manager Responsable du portefeuille de projets Portfolio manager Responsable de programme Directeur de projet Chef de projet senior Coordinateur de projets

Modalités d'accès

  • Accessible en contrat d'apprentissage

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation mixte

Adresse

390 rue Claude Nicolas Ledoux
Immeuble la Canopée - ZI Aix-Les Milles
13290 Aix-en-Provence

Responsable : WOLKOVICZ

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
390 rue Claude Nicolas Ledoux
13290 Aix-en-Provence
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes