Gestion de projet sur mesure

Développer un leadership efficace et inspirant Améliorer la communication interpersonnelle et d'équipe Optimiser la gestion du temps et des priorités Renforcer la prise de décision stratégique et opérationnelle Identifier et gérer efficacement les risques et parties prenantes

Module 1 : Leadership et management 1.1 Les fondamentaux du leadership 1.2 Motiver et fédérer une équipe 1.3 Gérer les résistances et accompagner le changement 1.4 Leadership en contexte hybride ou à distance Module 2 : Communication efficace et gestion des conflits 2.1 Techniques de communication assertive 2.2 L'écoute active et l'intelligence émotionnelle 2.3 Gérer les conflits et les situations délicates 2.4 Donner et recevoir du feedback constructif Module 3 : Gestion du temps et…

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À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de : 1. Leadership et management Adapter leur style de leadership aux situations et aux profils des collaborateurs Fédérer et motiver une équipe en utilisant des leviers adaptés Gérer efficacement les résistances et accompagner le changement Assurer un management efficace en contexte hybride ou à distance 2. Communication efficace et gestion des conflits Améliorer leur communication interpersonnelle et assertive Développer une écoute active et une intelligence émotionnelle renforcée Prévenir et gérer les conflits avec des approches adaptées Donner et recevoir un feedback constructif pour renforcer la performance 3. Gestion du temps et des priorités Organiser et optimiser leur temps en fonction des priorités Définir des objectifs clairs et atteignables (SMART) Déléguer efficacement pour optimiser la performance collective Gérer la charge de travail et prévenir les situations de stress et de burn-out 4. Prise de décision et gestion des risques Prendre des décisions plus structurées et éclairées en tenant compte des enjeux Identifier, anticiper et gérer les risques liés aux projets et aux opérations Appliquer des techniques de résolution de problèmes efficaces Utiliser des outils d'aide à la décision pour améliorer la réactivité et la performance 5. Gestion des parties prenantes et influence Identifier et analyser les parties prenantes pour mieux gérer leurs attentes Développer des stratégies de négociation et d'influence adaptées aux contextes Construire des relations de confiance et gérer des interactions complexes Mettre en place une communication stratégique et efficace avec les parties prenantes Impact global attendu Amélioration des compétences managériales et de la gestion de projet Renforcement de la cohésion et de l'efficacité des équipes Optimisation de la prise de décision et de la gestion des risques Augmentation de la productivité individuelle et collective Meilleure anticipation et gestion des enjeux organisationnels Ces résultats peuvent être évalués à travers des mises en situation, des études de cas et un suivi post-formation pour mesurer les progrès réalisés.