Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Développer vos compétences pour organiser, coordonner et piloter l'activité collective d'une équipe afin d'atteindre les objectifs fixés dans un cadre de travail collaboratif et performant. A l'issue de la formation, vous serez en capacité de : Structurer l'activité d'une équipe et organiser le travail collectif. Mobiliser des outils de pilotage et de suivi de la performance. Adopter une posture managériale favorisant la coopération et la responsabilisation. Prévenir et gérer les tensions ou conflits au sein du collectif de travail.

Bloc de compétence 1 : Comprendre les fondamentaux de l'animation d'équipe Fondamentaux de l'encadrement d'une équipe • Définition et enjeux du management d'équipe • Rôle et responsabilités du manager ou responsable d'équipe Constitution et structuration d'une équipe • Identification des compétences nécessaires au projet ou à l'activité • Évaluation des ressources humaines nécessaires • Analyse des écarts entre ressources disponibles et requises • Participation à la constitution ou à l'évolution de l'équipe Bloc de compétence 2 : Organiser et piloter l'activité collective Organisation du travail collectif • Répartition des rôles et des missions • Planification des tâches et responsabilités • Définition des objectifs individuels et collectifs • Prise en compte du travail hybride (présentiel / distanciel) Pilotage de la performance de l'équipe • Choix et utilisation des outils de pilotage • Définition des indicateurs de performance • Analyse des résultats et identification des écarts • Proposition d'axes d'amélioration et de réorganisation • Restitution au collectif et à la hiérarchie Bloc de compétences 3: Adopter une posture managériale efficace Intégration de la QVCT et de l'inclusion • Identification des besoins spécifiques des collaborateurs • Prise en compte des situations de handicap • Intégration des engagements QVCT et RSE • Formalisation des règles de fonctionnement du collectif Posture et communication managériale • Analyse de ses pratiques managériales • Communication positive et engageante • Adaptation du style de management au niveau d'autonomie des collaborateurs • Développement de la coopération et de la co-construction Bloc de compétence 4 : Accompagner la performance et gérer les situations complexes Soutien de la progression individuelle et collective • Mise en place de feedbacks réguliers • Accompagnement de la montée en compétences • Valorisation des apprentissages individuels et collectifs • Développement de l'autonomie et de l'implication Gestion des tensions et communication avec la hiérarchie • Identification des situations de tension ou de conflit • Médiation et résolution des conflits • Maintien de la cohésion d'équipe • Communication ascendante et descendante avec la hiérarchie