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La posture du manager

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_298979
Organisme responsable : Evolusio formations (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Présentation de la formation

Objectifs

Permettre à des cadres des sociétés privées, publiques ou associatives de mieux remplir leurs fonctions en tant que manager. Intégrer quelles sont les missions du manager et comment tirer son équipe vers le haut et atteindre ses objectifs Améliorer sa communication, sa compréhension des collaborateurs, limiter les risques de dysfonctionnements et de stress « négatifs » interpersonnels.

Programme de la formation

PROGRAMME Résumé : A - Les composantes du manager. Les 6 composantes ou rôles du manager. Donner du sens et développer la vision Définir des objectifs Décider Soutenir et protéger ses équipes Former les collaborateurs et les tirer vers le haut Capacité d'entrainement des équipes et leadership B- Se connaître en tant que Manager. La position du manager et ses 24 composantes. La vision n'est pas l'objectif C- Motiver, stimuler, décider, juger. Principaux systèmes de management et…

PROGRAMME Résumé : A - Les composantes du manager. Les 6 composantes ou rôles du manager. Donner du sens et développer la vision Définir des objectifs Décider Soutenir et protéger ses équipes Former les collaborateurs et les tirer vers le haut Capacité d'entrainement des équipes et leadership B- Se connaître en tant que Manager. La position du manager et ses 24 composantes. La vision n'est pas l'objectif C- Motiver, stimuler, décider, juger. Principaux systèmes de management et « organisations » Les outils et les supports de motivation Les outils de dynamisation ( contrat, félicitation, reproche minute ) L'évaluation des collaborateurs. En partant des organigrammes, où se situent les points de tension, les supports, les points susceptibles d'être « changeants » à court terme ( instabilité, déséquilibre…). Appartenance, pertinence, légitimité, alliances, projections/fonctions La hiérarchisation des priorités et la gestion du temps Développer sa force de persuasion et savoir vendre un projet, une idée… Les matrices de management Que signifie être un manager serviteur ? La problématique liée à la notion de confiance Communication et partage. La gestion des compétences Travailler en mode projet.

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Niveau de sortie

Information non communiquée

Durée, rythme, financement

Modalités pédagogiques

Présentation PPT- Story Telling Ateliers de créativité- Jeux de rôle- Enigmes Méthodologi/approches développées par Covey ( Harvard ), GEM MT,Procter and Gamble, General Electric Lean Man

Durée

En centre

3 h

En entreprise

7 h

Financement

Conventionnement
Oui
Conditions de prise en charge
RAS

Conditions d'accès

Public visé

  • Salarié

Informations sur les publics

Tout public

Niveau d'entrée

Information non communiquée

Conditions spécifiques et prérequis

Pas de pré-requis spécifique sachant que cette formation est une formation proposée en intra-entreprise. Une salle de réunion est mise à disposition des formateurs par l'entreprise, la taille étant fonction du nombre de participants. Nombre de participants: idéalement 6 minimum par session ) Un délai de 21 jours minimum avant l'entrée en formation est nécessaire à l'instruction de la demande d'inscription des participants. Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Vous pouvez signaler votre situation au référent handicap afin d'obtenir des adaptations pour votre action de formation ou les épreuves d'évaluations.

Lieu de réalisation de l'action

Modalités d'enseignement

Formation entièrement en présentielle

Adresse

34 avenue René Cassin
Bastide Blanche 2
13100 Aix-en-Provence

Périodes prévisibles de déroulement des sessions

Début

Fin

Adresse d'inscription
34 avenue René Cassin
13100 Aix-en-Provence
Modalités
Entrées / Sorties à dates fixes