Devenir manager opérationnel

Management Opérationnel : Réussir sa Prise de Fonction Managériale et Fédérer son Équipe dès le Premier Jour Devenir manager représente un tournant décisif dans une carrière professionnelle. Cette formation intensive vous transforme en leader opérationnel capable de mobiliser une équipe dès le lendemain de votre formation. Votre formateur a été durant plusieurs années un manager de terrain avec une expérience pour le pilotage de projets à l'international. L' approche pragmatique développée lors de cette formation combine les fondamentaux du management moderne avec des cas pratiques directement issus de situations réelles vécues en TPE/PME et grands groupes. En format court et condensé, vous acquérez l'essentiel des compétences managériales sans théorie superflue : chaque outil, chaque méthode enseignée sera immédiatement applicable dans votre contexte professionnel. Programme de la formation Jour 1 - Fondations du Leadership Managérial Identifier et éviter les pièges du mauvais management Maîtriser les 6 piliers : exemplarité, éthique, respect, communication claire, posture, orientation résultats Orchestrer l'animation quotidienne : planning, rituels d'équipe, priorisation Réussir ses 100 premiers jours avec une feuille de route structurée Asseoir son autorité : combiner autorité statutaire, de compétence et personnelle Traduire la stratégie en objectifs SMART mobilisateurs Jour 2 - Méthodes et Outils du Manager Efficace Communication multi-dimensionnelle : verbal, paraverbal, non-verbal Adapter son style avec le modèle DISC et l'écoute active Optimiser temps et priorités avec la matrice d'Eisenhower Animer des réunions productives : préparation, animation, conclusion actionnable Déléguer intelligemment : sélection, transmission, accompagnement, suivi Développer l'autonomie progressive des collaborateurs Jour 3 - Mobilisation d'Équipe et Gestion des Situations Complexes Activer les leviers de motivation individuelle et collective Construire une cartographie motivationnelle de l'équipe Gérer désaccords et contradictions avec assertivité Piloter le changement : accompagner les 4 phases de transformation Délivrer des feedbacks constructifs avec la méthode DESC Prévenir et résoudre les conflits par la médiation Conduire des entretiens individuels impactants Module à forte valeur ajoutée: Coaching post-formation : 6 sessions d'une heure par téléphone sur 3 mois pour ancrer les pratiques