Management des équipes

Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe - S'évaluer dans ses missions et son rôle de manager - Identifier son style de management - Structurer l'organisation du collectif - Développer les compétences de son équipe - Donner le cap - Activités pédagogiques - Atelier collectif : cartographie des missions et du rôle du manager - Autopositionnement : déterminer ses zones de confort et d'inconfort - Autodiagnostic : découvrir son propre style de management - Outils et méthodes Pratiquer un management motivant - Identifier et utiliser les leviers de motivation - Pratiquer les systèmes de reconnaissance - Activités pédagogiques - Réflexion individuelle : cartographie d'équipe, identification des leviers de motivation des collaborateurs - Ateliers en binôme : formuler un feedback, adapter son style de management à la situation Communiquer en manager d'équipe - Suivre l'activité au quotidien - Pratiquer la délégation - Conduire un entretien - Fixer des cadres - Activités pédagogiques - Mises en situation : animer un brief, dérouler les étapes d'un entretien de délégation ou d'un entretien annuel, recadrer une dérive… Renforcer le collectif au quotidien - Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe - S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs - Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité - Pratiquer l'écoute active - Gérer positivement les objections - Accompagner la résolution de conflit - Activités pédagogiques - Réflexion individuelle : identification des rapports de forces dans l'équipe, identification des canaux de communication adaptés aux profils des collaborateurs - Autodiagnostic : test d'assertivité - Mises en situation : entraînement au rôle de manager médiateur - Atelier : jeux de rôle pour expérimenter des techniques d'animation et de communication dans le cadre d'un projet - Outils et méthodes - Test d'autopositionnement sur l'assertivité Optimiser sa conduite de réunion - Préparer une réunion - Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges - Énoncer un plan d'action et des points de suivi - Activités pédagogiques - Atelier : préparation d'une réunion de clôture de la formation, synthèse de la formation, mise en avant des points forts et des axes de progression