ISTQB - Niveau avancé - Test Manager - Avec certification

Gérer les tests dans le cadre de divers projets de développement de logiciels en appliquant les processus de gestion des tests établis pour l'équipe de projet ou l'organisation des tests Identifier les parties prenantes des tests et les modèles de cycle de vie du développement logiciel qui sont pertinents dans un contexte donné Organiser des sessions d'identification des risques et d'évaluation des risques dans le cadre d'un cycle de vie du développement logiciel et utiliser les résultats pour orienter les tests afin d'atteindre les objectifs du test Définir une stratégie de test cohérente avec la stratégie de test de l'organisation et le contexte du projet Suivre et contrôler en continu les tests pour atteindre les objectifs du projet Evaluer et rapporter l'avancement des tests aux parties prenantes du projet Identifier les compétences nécessaires et développer ces compétences au sein de votre équipe Préparer et présenter un cas métier pour tester dans différents contextes en soulignant les coûts et les bénéfices attendus Diriger les activités d'amélioration du processus de test dans le cadre de projets ou de flux de produits de développement de logiciels et contribuer aux initiatives organisationnelles d'amélioration du processus de test Planifier les activités de test, y compris l'infrastructure de test requise, et estimer les efforts nécessaires pour tester Créer des rapports de défaut et un cycle de vie des défauts adapté à un cycle de vie du développement logiciel.

Le processus de test Activités de planification des tests Activités de pilotage et contrôle des tests Activités de clôture des tests Le contexte des tests Les parties prenantes du test Importance de la connaissance des parties prenantes dans le management des tests Le management des tests dans un modèle de développement logiciel hybride Activités de management des tests : Pour différents modèles de cycle de vie du développement logiciel A différents niveaux de test Pour différents types de tests Pour la planification, le pilotage et le contrôle Test basé sur les risques Les tests en tant qu'activité d'atténuation des risques Identification des risques qualité Evaluation des risques qualité Atténuation des risques qualité par des tests appropriés Techniques pour le test basé sur les risques Métriques de succès et difficultés associées au test basé sur les risques Stratégie de test d'un projet Choisir une approche de test Analyser la stratégie de test de l'organisation, le contexte du projet et d'autres aspects Définition des objectifs de test Amélioration du processus de test Processus d'amélioration des tests (IDEAL - Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, Learning) Amélioration du processus de test basés sur des modèles Approche analytique de l'amélioration du processus de test Rétrospectives Outils de test Bonnes pratiques pour l'introduction des outils Aspects techniques et métiers pour les décisions relatives aux outils Considérations relatives au processus de sélection et évaluation du retour sur investissement Cycle de vie d'un outil Métriques des outils Révision / Examen blanc / Correction commentée Jour 3 et jour 4 (matin) - Management du produit Métriques de test Métriques pour les activités de gestion des tests Pilotage, contrôle et clôture Rapports de test Estimation des tests Estimation des activités qu'impliqueront les tests Facteurs susceptibles d'influer sur l'effort de test Sélection des techniques d'estimation de test Gestion des défauts Cycle de vie des défauts Gestion cross-fonctionnelle des défauts Particularités de la gestion des défauts dans les équipes en mode Agile Défis liés à la gestion des défauts dans le développement de logiciels hybride Informations des rapports de défaut Définition des actions d'amélioration du processus à l'aide des rapports de défaut Révision / Examen blanc / Correction commentée Jour 4 (après-midi) et jour 5 (matin) - Management de l'équipe L'équipe de test Compétences typiques dans les quatre domai