Formation à la carte (management et gestion de projet)

1. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet Comprendre le cycle de vie d'un projet (initiation, planification, exécution, clôture). Utiliser les outils de gestion (Gantt, PERT, tableaux de bord, etc.). Identifier les parties prenantes et gérer les ressources. 2. Acquérir des compétences en management d'équipe Savoir animer, motiver et coordonner une équipe projet. Gérer les conflits et développer un leadership adapté. Conduire des réunions efficaces et assurer un suivi régulier. 3. Adopter une approche stratégique et agile Intégrer les méthodes classiques (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban). S'adapter aux changements, aux contraintes et aux imprévus. Piloter par les indicateurs de performance (KPI, ROI, qualité, délai, coût). 4. Développer une vision transversale et collaborative Collaborer avec les différents services ou partenaires impliqués. Comprendre les enjeux de coordination entre les différents métiers. Savoir communiquer efficacement en interne et à l'externe. 5. Préparer une certification ou un projet professionnel Préparer une certification type PMP, Prince2, Scrum Master, etc. (selon le module choisi). Structurer un projet concret en lien avec son activité ou une reconversion.

1. Introduction à la gestion de projet Définitions, concepts clés, enjeux Rôles et responsabilités du chef de projet Typologie des projets (informatiques, RH, industriels, etc.) 2. Méthodologie de conduite de projet Les étapes du projet : cadrage, planification, exécution, clôture Élaboration du cahier des charges Planification avec outils (diagramme de Gantt, WBS…) 3. Outils et logiciels de gestion de projet MS Project, Trello, Jira, Asana, Notion, etc. Tableaux de bord, reporting, indicateurs de suivi Gestion documentaire et partage d'information 4. Management d'équipe projet Techniques de communication et de coordination Leadership, motivation, gestion des conflits Répartition des tâches et animation des réunions 5. Gestion des risques et des imprévus Identification et analyse des risques Plan de contingence Suivi et gestion des problèmes en cours de projet 6. Budgétisation et gestion des ressources Élaboration du budget projet Suivi des coûts, écarts et ajustements Optimisation des ressources humaines et matérielles 7. Approches agiles et hybrides Présentation des méthodes agiles : Scrum, Kanban, Lean Rôle du Product Owner, Scrum Master, équipe de dev Comparatif Cycle en V vs Agile vs Hybride 8. Clôture et évaluation du projet Bilan de projet (retours d'expérience, livrables finaux) Capitalisation des apprentissages Satisfaction client et amélioration continue 9. Certification et application professionnelle Préparation aux certifications : PMP, Prince2, AgilePM, etc. Études de cas et mise en pratique Projet fil rouge ou mémoire professionnel (optionnel)