Formation à la carte (management et gestion de projet)

Module 1 : Leadership et management 1.1 Les fondamentaux du leadership Différences entre management et leadership Styles de leadership : directif, participatif, délégatif, transformationnel Adapter son leadership aux situations et aux équipes 1.2 Motiver et fédérer une équipe Comprendre les leviers de motivation (théories de Maslow, Herzberg, Vroom) Techniques pour engager et mobiliser une équipe Valorisation des compétences et reconnaissance 1.3 Gérer les résistances et accompagner le changement Identifier les résistances au changement Stratégies pour favoriser l'adhésion et la transition Leadership et gestion du stress en période de transformation 1.4 Leadership en contexte hybride ou à distance Développer une culture d'équipe à distance Outils et bonnes pratiques pour le management hybride Suivi de la performance et maintien de l'engagement Module 2 : Communication efficace et gestion des conflits 2.1 Techniques de communication assertive Développer une posture de communication constructive Savoir formuler un message clair et impactant Gérer les malentendus et éviter les conflits inutiles 2.2 L'écoute active et l'intelligence émotionnelle Techniques d'écoute active et reformulation Comprendre et gérer ses émotions en communication Développer l'empathie et la compréhension mutuelle 2.3 Gérer les conflits et les situations délicates Typologie des conflits en entreprise Stratégies de résolution des conflits Négociation et médiation : outils et postures 2.4 Donner et recevoir du feedback constructif Les principes d'un feedback efficace Techniques pour formuler des critiques constructives Intégrer le feedback dans la culture managériale Module 3 : Gestion du temps et des priorités 3.1 Optimiser son organisation et sa planification Analyse des tâches et gestion des priorités (matrice d'Eisenhower) Outils de planification : agenda, to-do lists, logiciels de gestion de tâches Identifier et limiter les pertes de temps 3.2 Fixer des objectifs clairs et atteignables Définir des objectifs SMART Alignement des objectifs individuels et collectifs Suivi et évaluation des résultats 3.3 Savoir déléguer efficacement Pourquoi et comment déléguer ? Identifier les tâches à déléguer et choisir les bonnes personnes Suivi et accompagnement dans la délégation 3.4 Gérer la charge de travail et éviter le burn-out Techniques pour éviter la surcharge cognitive Stratégies de gestion du stress et équilibre vie pro/perso Identifier et prévenir les signes d'épuisement professionnel Mod