Responsable du développement

Le responsable du développement a une vision de la stratégie globale qui lui permet de déployer dans un contexte de transition : - Une stratégie de développement axée sur les tendances, nouveaux modes de vie et de travail, nouvelles réglementations, nouveaux outils… - Une stratégie marketing dans le but d'apporter de nouveaux marchés et de développer le portefeuille, - Sa créativité et des compétences techniques pour faire évoluer ou inventer de nouveaux produits ou services respectueux de l'environnement, - Des outils, matériels, logiciels pour assurer la transformation numérique permettant d'assurer sereinement le développement de l'organisation, - Des moyens de recherche de financements pour assurer les projets de développement, - Une communication permettant de manager une petite équipe, mais également de gérer un site Internet lors du développement du potentiel d'affaires ou les réseaux sociaux pour accroître la notoriété de l'organisation et développer son réseau professionnel, des partenariats, - Des techniques commerciales afin de proposer des solutions pour assurer la croissance de l'entité, - Des tableaux de bord pour un reporting et un suivi de l'activité dans un souci d'amélioration de la rentabilité.

BLOC - METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT - Étude concurrentielle. - Veille stratégique et management de l'information. - Veille législative. - Analyse de données et opportunités. - Diagnostic stratégique. - Indicateurs de suivi logistique. BLOC - METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE MARKETING - Parcours client. - Stratégie commerciale et actions de communication. - Stratégie marketing. - Notoriété et e-réputation. - Spécialité à choisir entre : • Sport : Acquisition des compétences en marketing sportif. / Connaissance des acteurs sur le marché du sport. / Découverte des comportements des consommateurs de sport et loisirs. / Les ventes de produits à caractère sportif. / Les stratégies d'une marque sportive, etc. • Transformation digitale et innovation : Découverte des enjeux de la transformation digitale pour une entreprise. / Étude du process de transformation, de sa mise en place et de sa pérennisation à long terme. • Commerce international : Découverte et apprentissage des bases et stratégies du commerce international. (Module en anglais) • Tourisme : Étude des deux types de tourisme : affaires et loisirs. • Création d'entreprise : Découverte des fondements de l'entrepreneuriat (acteurs, différents types de sociétés, etc.) ainsi que des outils de l'entrepreneuriat (comment créer une entreprise et aides à la création). BLOC - PILOTER LE DÉVELOPPEMENT EN MODE PROJET - Plan d'actions et budget prévisionnel. - Qualité et RSE. - Évaluation des risques. - Gestion de projet. - Stratégie de partenariat. - Anglais. BLOC - MANAGER DURABLEMENT UNE ÉQUIPE À PROXIMITÉ ET À DISTANCE - Recommandation en matière de management. - Management interculturel. - Communication interpersonnelle. - TIC et logiciels professionnels. - Transition numérique. BLOC - DIFFUSER DES PRODUITS / SERVICES - Référencement et catalogue de produits et services. - Qualité / RGPD / RSE. - Dossier de presse. - Actions commerciales. - Négociation. - Animation d'un site / d'un réseau. MÉTHODOLOGIE - Dossier de projet. - Livret d'employabilité. - Mémoire.