1. Adoption de la culture Agile
Favoriser un changement de mindset (passer d'une culture hiérarchique à une culture de collaboration et d'autonomie).
Instaurer une culture d'amélioration continue et d'expérimentation.
Promouvoir les valeurs et principes Agiles décrits dans le Manifeste Agile : collaboration, adaptation, livraison rapide de valeur.
2. Amélioration des performances organisationnelles
Réduire les temps de cycle pour livrer des produits ou services.
Augmenter la…
1. Adoption de la culture Agile
Favoriser un changement de mindset (passer d'une culture hiérarchique à une culture de collaboration et d'autonomie).
Instaurer une culture d'amélioration continue et d'expérimentation.
Promouvoir les valeurs et principes Agiles décrits dans le Manifeste Agile : collaboration, adaptation, livraison rapide de valeur.
2. Amélioration des performances organisationnelles
Réduire les temps de cycle pour livrer des produits ou services.
Augmenter la capacité d'adaptation face aux changements externes et internes.
Optimiser les processus pour aligner les objectifs stratégiques et opérationnels.
Favoriser une meilleure priorisation des initiatives en se concentrant sur la valeur client.
3. Structuration et mise en œuvre des méthodologies Agiles
Accompagner dans la mise en place de frameworks Agiles tels que Scrum, Kanban, SAFe (Scaled Agile Framework), ou LeSS (Large-Scale Scrum).
Définir les rôles et responsabilités des parties prenantes (Product Owner, Scrum Master, équipe Agile, etc.).
Aider les équipes à mieux comprendre et appliquer les cérémonies et pratiques Agiles (daily stand-up, sprint review, rétrospective, etc.).
4. Développement des équipes et des leaders
Former les équipes à travailler de manière autonome et collaborative.
Aider les managers et leaders à adopter un rôle de facilitateur et de coach, plutôt que de simple superviseur.
Renforcer les compétences en communication, en prise de décision collective, et en gestion de conflits.
5. Transformation organisationnelle
Définir une stratégie de transformation Agile alignée avec la vision globale de l'entreprise.
Accompagner la restructuration des processus organisationnels pour supprimer les silos et favoriser une collaboration transversale.
Aider les dirigeants à comprendre leur rôle dans le soutien et la pérennisation de l'agilité.
6. Mesure et suivi des progrès
Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques à la transformation Agile :
Vélocité des équipes.
Satisfaction des clients.
Temps de mise sur le marché (time-to-market).
Taux de livraison réussie.
Aider à évaluer régulièrement les résultats pour ajuster la stratégie.
7. Accompagnement au changement
Identifier et gérer les résistances au changement dans l'organisation.
Créer des plans de communication pour aligner les parties prenantes.
Aider à maintenir la motivation des équipes et des individus tout au long du processus de transformation.
8. Maximisation de la valeur pour les clients
Cen
Programme de la formation
1. Introduction à l'Agilité
Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile.
Différences entre méthodes traditionnelles et agiles.
2. Méthodologies Agiles
Scrum : rôles, cérémonies, et outils.
Kanban : gestion des flux et optimisation.
SAFe : agilité à grande échelle (pour les grandes organisations).
3. Coaching des équipes
Formation des équipes sur les pratiques agiles.
Développement de l'autonomie et de la collaboration.
Résolution des conflits et gestion de la dynamique…
1. Introduction à l'Agilité
Comprendre les principes et valeurs du Manifeste Agile.
Différences entre méthodes traditionnelles et agiles.
2. Méthodologies Agiles
Scrum : rôles, cérémonies, et outils.
Kanban : gestion des flux et optimisation.
SAFe : agilité à grande échelle (pour les grandes organisations).
3. Coaching des équipes
Formation des équipes sur les pratiques agiles.
Développement de l'autonomie et de la collaboration.
Résolution des conflits et gestion de la dynamique d'équipe.
4. Coaching des leaders et managers
Leadership Agile : faciliter plutôt que superviser.
Gestion du changement : surmonter les résistances.
Aligner les objectifs stratégiques et opérationnels.
5. Gestion de produit et livraison
Création et priorisation des backlogs (produit et sprint).
Livraisons itératives pour maximiser la valeur.
Techniques de priorisation (ex. : MoSCoW, WSJF).
6. Mesure et suivi des performances
Indicateurs clés (KPI) : vélocité, lead time, satisfaction client.
Utilisation d'outils comme Jira, Trello, ou Miro.
7. Pérennisation de l'agilité
Intégration de l'agilité dans la culture d'entreprise.
Formation de champions internes pour maintenir les pratiques.
Amélioration continue via feedback et rétrospectives.
Si vous souhaitez un approfondissement sur l'un des points, je peux vous détailler davantage. ??
Validation et sanction
1. Amélioration de la performance organisationnelle
Livraison plus rapide et continue de produits ou services grâce à des cycles courts et itératifs.
Réduction des temps de mise sur le marché (time-to-market) pour répondre aux besoins clients.
Meilleure capacité à prioriser les initiatives en se concentrant sur la valeur ajoutée.
2. Adoption d'une culture Agile
Changement de mindset dans l'organisation, favorisant l'adaptabilité, la collaboration, et l'amélioration continue.
Transition réussie d'un management hiérarchique à un leadership basé sur la facilitation et l'autonomie des équipes.
Intégration des valeurs Agiles comme la transparence, la responsabilité collective, et la recherche constante de feedback.
3. Amélioration des dynamiques d'équipe
Équipes plus autonomes, responsables et engagées dans la réussite des projets.
Meilleure collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, réduisant les conflits et les malentendus.
Amélioration de la communication et de la résolution des problèmes en temps réel.
4. Transformation des processus organisationnels
Élimination des blocages organisationnels (silos, goulots d'étranglement).
Mise en place de workflows simplifiés et efficaces, alignés sur les frameworks agiles (Scrum, Kanban, SAFe, etc.).
Capacité accrue à gérer des projets complexes avec une vision claire des priorités et des responsabilités.
5. Résultats mesurables
Amélioration des indicateurs clés de performance (KPI) tels que :
Augmentation de la vélocité des équipes.
Réduction des coûts liés aux inefficacités ou retards.
Taux de satisfaction client et équipe augmenté.
Mise en place d'un système de suivi des performances et des résultats basé sur des métriques pertinentes (burndown chart, lead time, cycle time).
6. Meilleure satisfaction client
Produits et services mieux adaptés grâce à un focus constant sur les retours utilisateurs.
Livraison incrémentale permettant d'ajuster rapidement les priorités en fonction des retours des clients ou des changements de marché.
Renforcement de la relation client grâce à une transparence accrue dans le processus de livraison.
7. Capacités accrues de gestion du changement
Capacité de l'organisation à s'adapter rapidement aux environnements incertains et aux changements.
Réduction des résistances au changement grâce à une meilleure communication et implication des parties prenantes.
Formation de champions internes pour pérenniser l'agilité au sein de l'entreprise.
8. Pérennisation de l'agilité
Type de formation
Non certifiante
Niveau de sortie
Information non communiquée
Durée, rythme, financement
Financement
Conventionnement
Oui
Conditions d'accès
Public
visé
Tout public
Informations sur les publics
Cadres dirigeants/ Chefs de projets/ Manager /Cadres
Niveau d'entrée
Information non communiquée
Conditions spécifiques et prérequis
1. Prérequis pour les équipes
Notions de base en gestion de projet : Comprendre les principes de la planification et de la collaboration.
Motivation à adopter le changement : Volonté de tester de nouvelles pratiques et d'accepter une remise en question des méthodes actuelles.
Expérience minimale en travail d'équipe : Avoir déjà travaillé sur des projets en groupe, même en mode traditionnel.
2. Prérequis pour les managers et leaders
Ouverture à de nouveaux modèles de leadership : Être prêt à passer d'un rôle de supervision à un rôle de facilitation.
Connaissance des objectifs stratégiques : Comprendre la vision de l'entreprise et les priorités pour aligner la transformation Agile.
Capacité à accompagner le changement : Prédisposition à gérer les résistances et à motiver les équipes.
3. Prérequis organisationnels
Engagement de la direction : Une transformation Agile réussie nécessite un soutien clair de la hiérarchie.
Clarté des objectifs de transformation : Avoir une idée précise des raisons pour lesquelles l'organisation veut devenir Agile (ex. : réduction des délais, amélioration de la satisfaction client, etc.).
Disponibilité des participants : Prévoir un temps dédié pour participer activement aux sessions et expérimenter les pratiques agiles.
4. Aucun prérequis pour les débutants
Pour les organisations ou équipes novices, le coaching Agile commence souvent par des modules d'introduction qui ne nécessitent aucune expérience préalable.
Ces modules permettent de poser les bases : définition des concepts Agiles, exploration des frameworks (Scrum, Kanban, etc.).
5. Qualités personnelles recommandées
Curiosité et esprit d'ouverture : Être prêt à apprendre et expérimenter de nouvelles façons de travailler.
Capacité d'adaptation : Accepter l'idée que les processus et les priorités peuvent évoluer rapidement.
Volonté de collaborer : Approche proactive pour travailler avec d'autres équipes et départements.
Lieu de réalisation de l'action
Modalités d'enseignement
Formation mixte
Adresse
28 rue Paul Lombard 13230 Port-Saint-Louis-du-Rhône
Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Début
Fin
Adresse d'inscription
28 rue Paul Lombard
13230 Port-Saint-Louis-du-Rhône
