Manager qualité sécurité environnement et performance durable de l'entreprise (Apprentissage)

Réaliser le diagnostic stratégique de l'environnement de l'entreprise en collaboration avec ses directions (générale, opérationnelles et fonctionnelles), en exploitant les données issues des nouvelles technologies de l'information et en choisissant les matrices et outils d'analyse à mobiliser, afin de constituer un outil de décision pour fixer des objectifs stratégiques en termes de compétitivité et de performance durable.

• Analyser l'environnement et le contexte d'affaires de l'entreprise, en rassemblant et en examinant les informations éclairant et apportant une meilleure connaissance de son marché, afin d'identifier les opportunités et gisements d'innovation permettant de se maintenir et/ou conquérir de nouveaux marchés et contribuant à la définition d'un plan stratégique QSE.
• Analyser les processus internes (RH, achat, vente…) et externes (relations clients/fournisseurs, investisseurs…) de l'entreprise, en effectuant une revue des différents processus en lien avec les directions supports et opérationnelles de l'entreprise, afin d'évaluer les résultats obtenus et d'en identifier les inefficiences, risques associés.
• Etablir le bilan complet de l'état des compétences et des ressources de l'organisation sur le périmètre QSE, en s'appuyant sur l'état des lieux des démarches QSE menées auparavant, afin de qualifier ses faiblesses et lignes de force en matière sociale et environnementale et de définir ses besoins.
• Déterminer les axes de création de valeur pour l'entreprise, en s'appuyant sur le résultat des analyses menées et les viviers d'économie ou d'optimisation repérés, afin de formaliser de façon synthétique les principes des normes de systèmes de management de l'entreprise comme base au pilotage du management de sa performance stratégique et opérationnelle.
• Défendre les orientations retenues pour la politique QSE de l'entreprise et la stratégie qui en découle, ainsi que des objectifs généraux associés, en produisant et/ou en argumentant auprès du comité de direction le dossier de synthèse des résultats de l'analyse préconisant les axes d'amélioration des processus clés ou des activités susceptibles de créer de la valeur dans le futur.
• Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE de l'entreprise et sa performance, en définissant le périmètre des investigations à mener, les sources d'information à exploiter et les modalités de restitution et d