Manager de projets informatiques (Apprentissage)

Le manager de projets informatiques traduit les demandes de son client en solutions informatiques. Ses missions exigent des compétences techniques et managériales pour accompagner le travail des développeurs, des architectes d'infrastructures informatiques et des administrateurs de réseau. Il élabore le cahier des charges et le planning, évalue le temps de travail et le budget et fait l'interface entre les différents acteurs (ingénieurs, techniciens, clients, fournisseurs...). Dans une petite structure, où il peut être seul en charge du projet, il est polyvalent et maîtrise toutes les étapes d'un projet. Il est particulièrement recherché dans les ESN (entreprises de services du numérique), mais aussi dans les entreprises utilisatrices : banques, grande distribution, industrie automobile, grands groupes ou encore télécommunications. Déterminer les besoins spécifiques en matière de logiciels, d'applications, d'organisation et de technologies de l'information Réaliser un audit des performances, de la sécurité et de la fiabilité du système existant Définir et proposer des orientations stratégiques d'évolution du système d'information Piloter la réalisation des projets informatiques Diriger les étapes de validation des solutions conçues Auditer la sécurité de la solution informatique Piloter la mise en production du projet Accompagner les utilisateurs pour optimiser l'exploitation des outils Élaborer des outils de mesure de la performance des solutions informatiques et de leur maintenance Estimer l'impact humain, technique, financier et matériel de la solution préconisée Piloter la mise en œuvre de la stratégie du système d'information Identifier les parties prenantes et les informations sensibles afin d'anticiper les risques Définir la politique de sécurité du réseau ou du système d'information Élaborer un dispositif de veille technologique et stratégique Planifier l'ensemble des étapes de réalisation du système d'information Définir la méthode de gestion de projet (classique, agile, Scrum, Lean, ITIL, etc.) adaptée au contexte et à l'entreprise Élaborer le cahier des charges des spécificités techniques Élaborer les indicateurs de performance et les tableaux de suivi Optimiser les ressources mobilisées pour veiller au respect du budget et des délais Manager les équipes techniques internes et externes Identifier les besoins en formation technique des équipes