Bilan de compétences

Permettre au bénéficiaire de construire un projet professionnel d'évolution ou de reconversion avec un plan d'action réaliste, structuré et aligné avec ses objectifs personnels, ses ressources et les opportunités du marché. Le bilan de compétences RH Talents Sommet, réalisé en présentiel à Sophia Antipolis, offre un cadre d'accompagnement individualisé pour analyser en profondeur le parcours professionnel, identifier les compétences, aptitudes, motivations, valeurs, intérêts et besoins, puis déterminer les conditions favorables à une évolution cohérente. Les objectifs sont notamment de définir les motivations et priorités du bénéficiaire, d'établir l'état des lieux de son parcours, d'évaluer ses connaissances, savoirs et acquis, de valoriser ses compétences professionnelles et ses réalisations probantes, d'identifier ses compétences transférables et ses potentialités, puis d'évaluer son aptitude à évoluer vers d'autres environnements, fonctions ou secteurs. L'accompagnement vise aussi à clarifier les opportunités d'évolution, à faire émerger des pistes professionnelles adaptées au profil, à confronter ces pistes à la réalité du marché du travail et à recenser les facteurs favorisant ou limitant la réalisation du projet. La démarche permet au bénéficiaire de renforcer sa connaissance de soi sur le plan professionnel, de prendre du recul sur ses choix passés, de repérer les lignes de cohérence de son parcours, d'identifier les freins éventuels au changement et de consolider sa capacité à s'orienter. Elle aboutit à la formalisation d'un projet prioritaire, ou de pistes alternatives argumentées, intégrant les éventuels besoins de formation, les étapes de mise en œuvre, les ressources à mobiliser et les actions à engager à court, moyen et long terme.

Le bilan de compétences se déroule en présentiel à Sophia Antipolis, dans un format individualisé, avec 14 heures d'accompagnement par un consultant référent. Il s'organise autour de 8 rendez-vous présentiels de 1h45 sur environ 2 à 3 mois, ou selon un rythme adapté aux disponibilités du bénéficiaire. Chaque étape comprend un travail préparatoire, des exercices guidés, des supports disponibles sur la plateforme RH Talents, puis un entretien approfondi avec le consultant afin de débriefer les productions, ajuster la réflexion et préparer la suite du parcours. Le contenu suit les trois phases réglementaires du bilan de compétences. La phase préliminaire permet de confirmer l'engagement du bénéficiaire, d'analyser la nature de ses besoins, de présenter les conditions de déroulement, les méthodes et les outils mobilisés. Elle comprend notamment la clarification de la situation actuelle, l'expression des attentes, l'analyse du contexte professionnel et personnel, l'exploration des besoins liés aux conditions de travail et l'identification des premiers critères de choix. La phase d'investigation permet d'analyser le parcours, les motivations, intérêts professionnels et personnels, compétences, aptitudes, connaissances et possibilités d'évolution. Elle comprend un travail sur l'histoire professionnelle, les moments clés, la satisfaction au travail, les valeurs, les peurs et points de blocage, les intérêts professionnels, les situations de flow, les aspirations, les compétences, qualités, talents, réalisations probantes et écueils. Les outils mobilisables incluent notamment l'IVST, le Kaléidoscope, Explorama si pertinent, les fiches métiers, les ressources ROME / France Travail, APEC, les exercices d'idéation, l'Ikigaï, le Jeu des 100 métiers, les enquêtes métier et les recherches documentaires. La phase de conclusion permet de prendre connaissance des résultats de l'investigation, de vérifier la faisabilité des pistes, de valider le projet retenu, d'identifier les facteurs favorables ou défavorables à sa réalisation, de préciser les besoins de formation éventuels et de construire le plan d'action. Elle aboutit à la finalisation du projet professionnel, à la remise d'une synthèse écrite confidentielle et à la préparation des démarches futures.