Elaboration et gestion d'un projet rentable en import/export

L'animateur se présente Chaque participant se présente et exprime ses attentes de la formation Atelier à la réflexion et à la vision d'un projet Visionnage d'un projet (problématiques/Points de réussite) Expliquer ce qu'est un projet stratégique Expliquer et définir la Vision Expliquer et définir la Mission Jeux, exercices, cas pratiques sur les phases abordées en Jour 1 Passer de la vision à la définition d'objectifs Etudier le positionnement de la structure au milieu son environnement : SWOT, PESTLE, étude de marché Suite - Etudier le positionnement de la structure au milieu son environnement : SWOT, PESTLE, étude de marché Dégager les priorités et les jalons temporels Correction des missions données en Jour 2 Elaboration d'une temporalité sur un logiciel de gestion de projet Décliner les priorités en plans d'actions Décliner les priorités en plans d'actions Se préparer à mener les arbitrages nécessaires Impliquer efficacement toutes les parties prenantes dans les plans d'actions Communiquer pour favoriser la réussite du projet de structure. Lancer le projet de structure Définissez votre cible Analyser les résultats du travail sur votre cible Comment trouver les clients qui correspondent à la cible Chiffrez votre projet : Comment déterminer le coût de revient Comment fixer une marge pour obtenir un prix de vente Définir les frais de structure Comment monter un business plan avec les informations définies précédemment Choisissez un statut juridique adapté Comment choisir un régime fiscal, le statut du chef d'entreprise Identifier ses besoins de financements Comment rechercher des financements Valider les choix positionnés en Jour 7 Comment Rechercher des partenaires Faire le point dans le temps