Manager comptable et financier spécialisation conseil, audit et contrôle de gestion (Apprentissage)

Compétences attestées :

Piloter le contrôle interne

• Mener une veille légale, réglementaire et normative permanente en cohérence avec le référentiel de normalisation comptable applicable à la structure et/ou au groupe pour élaborer et actualiser les procédures de production de l'information financière et extra-financière
• Diffuser les évolutions réglementaires, légales, normatives relevées aux collaborateurs concernés et/ou à la hiérarchie en utilisant un canal et des outils de communication accessibles de tous (présentations, réunions de sensibilisation) afin de maintenir les bonnes pratiques professionnelles internes
• Prévenir les risques de non-conformité de l'information financière et extra-financière en actualisant les procédures comptables et en concevant une méthodologie d'accompagnement et des outils de reporting adaptés pour s'assurer de la fiabilité des données collectées et compilées
• Participer au développement et à la mise à jour d'un système d'information accessible et fonctionnel en collaborant avec le service informatique ou des prestataires extérieurs et en veillant à l'économie de la donnée dans la rédaction du cahier des charges relatifs à la mise en place d'un progiciel de gestion intégrée afin de sécuriser la production de l'information financière et extra-financière et réduire les délais de clôture
• Auditer le dispositif de contrôle interne en cartographiant les risques opérationnels inhérents à la production de l'information financière et extra-financière pour évaluer l'efficacité des procédures organisationnelles mises en oeuvre
• Conduire des plans de remédiation et d'homogénéisation des procédures organisationnelles en définissant les actions correctives à mettre en oeuvre, en concevant des outils et des supports de communication accessibles de tous et en planifiant des contrôles périodiques pour assurer un déploiement de processus efficients et pérennes pour la structure/le groupe

Optimiser la performance financière et extra-financière

• Établir le plan de financement de la structure et/ou du groupe en mettant en perspective les choix stratégiques opérés par la direction générale en matière de croissance interne et/ou externe avec les ressources de l'entreprise et en anticipant les besoins de trésorerie pour assurer la performance financière de la structure/du groupe
• Évaluer la profitabilité, la rentabilité et la sol