Réussir la certification Scrum Master

VUE D'ENSEMBLE DE L'AGILITÉ
Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques
Les principes agiles, les bénéfices
Lever les idées reçues
Comparatif avec les méthodes traditionnelles
Les origines et le manifeste
Présentation de Scrum et autres méthodes agiles
Échanges
Analyse et partage d'expériences
L'ORGANISATION SCRUM, LES RÔLES
Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs Maximiser la valeur du produit développé
Scrum Master (SM) : responsable de la méthode Maximiser la valeur produite par l'équipe
Attributions et quotidien du Scrum Master
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles
CRÉATION ET GESTION D'UN PRODUCT BACKLOG
Estimation des items du Product Backlog
Les besoins des utilisateurs Les User Stories
Le Scrum Master par rapport au Product Backlog
Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Masteret l'équipe autour du Product Backlog
Évolution du Product Backlog
Travaux pratiques
Mise en place d'un Product Backlog Travail sur les Users Stories
ORGANISATION PROJET
Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board)
Rythme de travail
Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe
Management des équipes distantes
Mise en situation
Améliorer la performance des équipes
PLANIFIER LE PROJET
Sprint Incrément et livrables
Daily Scrum Point sur les tâches et les difficultés
Réunion de planification Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint
Revue de Sprint Valider ce qui a été produit
Rétrospective de Sprint Les points d'amélioration
Sprint Backlog Gestion des plus-values
Travaux pratiques
Mise en place de Sprints Jeux de rôle autour des réunions
PRÉPARATION A LA CERTIFICATION
Conseils pour l'examen
Examen blanc avec correction commentée
Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen