Aller au contenu principal

Directeur d'établissement sanitaire, social ou médico-social (MS)

Date de mise à jour :
Identifiant Offre Info : 24_265817
Organisme responsable : Kedge business school (ouvre dans un nouvel onglet)

Nouvelle recherche

Référentiels

Code Rome

  • K1403 Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
  • M1301 Direction de grande entreprise ou d'établissement public
  • M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

  • 42082 : Gestion structure service à la personne
  • 43426 : Gestion hospitalière
  • 44047 : Direction établissement médico-social
  • 44072 : Travail social

Présentation de la formation

Objectifs

Piloter une veille globale sur la base des données macroéconomiques (politiques, juridiques, règlementaires, sociologiques, écologiques, sectorielles, technologiques, socioéconomiques) et microéconomiques propres à l'établissement, en portant une attention particulière aux informations liées à la réglementation et aux normes de santé, en vue de conduire la réflexion sur les orientations stratégiques futures à privilégier et de manière à caractériser son périmètre d'activitéRéaliser un…

Piloter une veille globale sur la base des données macroéconomiques (politiques, juridiques, règlementaires, sociologiques, écologiques, sectorielles, technologiques, socioéconomiques) et microéconomiques propres à l'établissement, en portant une attention particulière aux informations liées à la réglementation et aux normes de santé, en vue de conduire la réflexion sur les orientations stratégiques futures à privilégier et de manière à caractériser son périmètre d'activité
  • Réaliser un diagnostic stratégique (externe/interne) prenant en compte l'ensemble des éléments de l'environnement (parties prenantes privées et publiques de l'établissement dont les publics accueillis et la concurrence, politiques sanitaires/sociales, règlementation en vigueur dont environnementale), afin d'accorder son futur projet d'établissement ou de service avec l'écosystème et pour anticiper les évolutions requises
  • A partir d'un scénario stratégique qualifié, dessiner un modèle économique pérenne, aligné avec la vision et/ou raison d'être stratégique et la politique générale de l'organisme gestionnaire, partagée avec les différentes parties prenantes internes (conseil d'administration, structure gestionnaire, personnels aidants ou soignants) et externes (pouvoirs publics, …), en intégrant les enjeux socio-écologiques, afin de développer un projet d'établissement ou de service partagé, efficient et responsable
  • Conduire, coordonner ou superviser un projet d'établissement ou de service sur un territoire cible, en s'appuyant sur ses atouts de différenciation ou de volumes, sur sa capacité budgétaire et humaine, afin de sécuriser la performance globale de l'établissement et en vue de répondre aux besoins spécifiques de ses usagers/client
  • S'assurer que le projet d'établissement/de service intègre un volet inclusif dans ses principes d'action, en identifiant les bonnes pratiques et les procédures adaptées aux différents publics d'usagers/clients en situation de handicap, afin d'optimiser leur prise en charge ainsi que celle de leurs aidants
  • Mesurer à des fins d'évaluation (au moins annuelle) en concertation avec les parties prenantes (gouvernance, cadres professionnels, partenaires publics et privés), l'atteinte des résultats et les écarts éventuels constatés, tracées par le moyen de tableaux de bord, afin de mettre en œuvre les actions correctives éventuelles à tous les niveaux requis
  • Mettre en place et suivre une démarche d'amélioration c

    • Programme de la formation

    Enjeux sectoriels et Acteurs publics de régulation Missions et rôles des acteurs publics et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention Enjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé Environnement réglementaire des organisations de santé Modèles de régulation en santé ; outils publics de régulation Management de l'innovation et nouveaux Business Models Enjeux et modèles de l'innovation Le management de…

    Enjeux sectoriels et Acteurs publics de régulation Missions et rôles des acteurs publics et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention Enjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé Environnement réglementaire des organisations de santé Modèles de régulation en santé ; outils publics de régulation Management de l'innovation et nouveaux Business Models Enjeux et modèles de l'innovation Le management de l'innovation Business Models des projets d'innovation et financements alternatifs Démarche prospective et stratégie du développement des organisations de santé Démarche prospective pour anticiper les changements Analyse stratégique Cadre réglementaire et Management des Ressources Humaines des organisations de santé Gestion des compétences et GPEC Diversité culturelle, intelligence collective et équipe de travail Pratiques éthiques du management des équipes, droit social du travail Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé Gestion financière, analyse des équilibres financiers Qualité de vie au Travail et Risques professionnels Obligations réglementaires Prévention des RSP et promotion du bien-être au travail Pilotage des activités et des projets des organisations de santé La gestion de projet Marketing et démarche commerciale Coordination, Parcours de santé et Territoire Dispositifs de coordination, rôles et compétences des coordinateurs, parcours de santé et système d'information partagé

    Validation et sanction

    Il délivre également le titre RNCP de niveau 7 "Directeur de Structures d'Action Sociale et de Santé"

    Type de formation

    Certifiante

    Niveau de sortie

    Bac + 5 et plus

    Durée, rythme, financement

    Durée

    En centre

    350 h

    Financement

    Conventionnement
    Non

    Conditions d'accès

    Public visé

    • Tout public

    Informations sur les publics

    Directeurs généraux Secrétaires généraux Directeurs et managers d'établissements, structures et services (ainsi que leur regroupement) du champ sanitaire, médico-social et social qui désirent acquérir,

    Niveau d'entrée

    Information non communiquée

    Conditions spécifiques et prérequis

    Titulaire d'un diplôme Bac+5 ou équivalent (DEA, DESS, Master, École d'ingénieur ou de commerce), avec 3 années d'expérience professionnelle au minimum Titulaire d'un diplôme Bac+4 ou équivalent (titre certifié niveau 6), avec 3 années d'expérience professionnelle au minimum Titre accessible par le biais de la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) Possibilité d'admission pour ceux ne répondant pas aux critères ci-dessus, dans la limite d'un quota et sous condition d'appréciation du parcours professionnel

    Lieu de réalisation de l'action

    Modalités d'enseignement

    Formation mixte

    Adresse

    7 boulevard de Dunkerque
    La Joliette
    13002 Marseille 2e

    Périodes prévisibles de déroulement des sessions

    Début

    Fin

    Adresse d'inscription
    7 boulevard de Dunkerque
    13002 Marseille 2e
    Modalités
    Entrées / Sorties à dates fixes