Management d'équipe

Acquérir les outils et méthodes d'animation d'équipe • Remettre en perspective sa pratique managériale • Améliorer et développer ses pôles de compétences • Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l'équipe • Identifier le rôle et les missions du manager • Acquérir les techniques et outils de base du management • Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe • Optimiser sa pratique quotidienne • Savoir adapter son mode managérial en fonction du contexte de sa personnalité et de la personnalité de ses collaborateurs • Être réactif face aux situations • Remettre en perspective sa pratique managériale • Améliorer et développer ses pôles de compétences • Prendre du recul pour se repositionner efficacement à son poste de manager • Optimiser sa communication avec ses collaborateurs

Diagnostiquez vos Capacités Managériales Se situer dans toutes les dimensions du management Découvrir son style de management S'interroger sur la manière de mettre en œuvre son management La Motivation Identifier les différents types de motivation La Communication Identifier les différents niveaux de communication Langage verbal et non-verbal Perception : canaux et déformations Comprendre et se faire comprendre Prévenir les "malentendus" L 'Information Organiser les circuits d'information Les Réunions Pratique du travail en groupe Objectifs personnels et objectifs communs Définir son rôle et celui de chacun Réduire les tensions existantes Disposer de plusieurs styles d'autorité Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés Faire connaître les points de vérification Développer sa capacité d'adaptation Assumer son rôle d'intermédiaire Définir son rôle & celui de chacun Réduire les tensions existantes Disposer de plusieurs styles d'autorité Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés Faire connaître les points de vérification Les fondements de la légitimité managériale Clarifier les notions d'autorité, de pouvoir et de légitimité Les 4 piliers de la légitimité managériale : le contexte, le positionnement, les relations avec les acteurs concernés par l'autorité, le manager lui-même Savoir s'affirmer dans les situations délicates Les difficultés liées à sa représentation de l'autorité Managers dans des situations délicates : anciens collègues, collaborateurs plus âgés, experts Savoir gérer les conflits et en sortir par la médiation Savoir déléguer Définir le cadre Fixer les objectifs Connaître les enjeux et les règles Se poser les bonnes questions Définir quoi déléguer Mettre en place un suivi efficace Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs : organiser le travail Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle Analyse des comportements Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir Quantifiées / préférences / formation Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performance Et de montée en compétences (méthode Smart) Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs Savoir valoriser Sensibiliser les équipes à la qualité Mettre en synergie son équipe pour réussir Réguler les conflits et les mésententes Prévenir les "malentendus" Les outils du management, profiter d'outils simples pour animer son équipe Apprendre à préparer ses entretiens Conduire un ent